题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做（)
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
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B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
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B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
A.一名有经验和技能的工人，由他监督下级
B.一名正在学习如何工作的管理培训生
C.一名有能力执行几项任务的关键员工
D.一名用自已独有的方式执行一系列任务的员工
A.相关方分析
B.人际关系技巧
C.分析技术
D.相关方参与度评估矩阵
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志
A.将所有项目文档存档
B.完成项目的财务分析，井与相关方沟通任何偏差
C.使用管遍接受的惯例获得财务，法律和行政收库
D.立即转到新项目中
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选
C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
