建设项目工程总承包中不是施工图设计阶段的工作任务的是()。
A.组织完成施工图设计或审查工作
B.确定施工图预算
C.建立设计文件收发管理制度和流程
D.做出设计概算
A、组织完成施工图设计或审查工作
A.组织完成施工图设计或审查工作
B.确定施工图预算
C.建立设计文件收发管理制度和流程
D.做出设计概算
A、组织完成施工图设计或审查工作
A.进行竣工决算
B.编制详细工程设计文件
C.编制施工图设计
D.进行设计审查
E.编制初步设计或基础工程设计文件
A.编制初步设计或基础工程设计文件
B.编制项目计划,召开开工会议
C.任命项目经理,组建项目部
D.进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。
A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行
C.施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行分包的发包
D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
A.提供建筑设计总体布局、功能分区方案
B.提供项目基础资料
C.提供现场障碍资料
D.组织设计阶段审查会议
E.对工程的安全、环境保护、职业健康标准负责
A.取得合同目标考核证书
B.编制施工计划和安全管理计划
C.移交工程资料
D.编制施工图设计文件
问题
(1)本项目业主方应该承担什么样的责任?
(2)本工程在确定工程总承包单位的做法上是否正确?
(3)工程总承包企业在没有签订合同的情况下,是否应该开始工程建设?
(4)为什么没有按计划完成工程任务?
A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B.在施工总承包管理模式下,分包合同价对施工单位是透明的
C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E.合同总价是一次确定再进行施工招标,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点包括()。
合同总价不是一次确定
所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
施工图设计结束后再进行招标,确定全部合同价
在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
整个建设项目的合同总额的确定较有依据
A.
B.
C.
D.
E.
A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B.在施工总承包管理模式下,分包合同价对施工单位是透明的
C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E.合同总价是一次确定再进行施工招标,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据