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（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5d。 （2）当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20d。【问题】 1．实际进度与计划进度如何进行比较？ 2．网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整？ 3．第一次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图？ 4．第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图？
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背景材料：
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。
施工方案：按专业施工顺序组织施工。
劳动组织：专业施工队。
物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。
(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。
(2)当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。
双代号网络图如下：
问题：
实际进度与计划进度如何进行比较？
施工图预算应由谁来编制？
背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度，根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图，施工中发现了设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，为安全施工，项目部制定了下列安全措施：①安全技术交底制度；②安全技术交底记录；③安全技术交底的分类及内容。 问题
某施工单位经过法定的招标投标程序，承接了某航站楼闭路电视监控系统工程。
施工现场准备主要包括哪几项内容？
监理工程师接到索赔通知书后，应进行哪些工作？
某施工单位经过法定的招投标程序，承接了某航站楼闭路电视监控系统工程。 问题 (1)施工现场准备主要包括哪几项内容？ (2)闭路电视监控系统主要包括哪些设备、装置的安装？ (3)安装云台前，施工单位应完成哪些与航站楼土建工程相关联的工序？
【案例五】
某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A．B制造单位供货并签订合同'设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天’双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价的25%支付，预付款延期付款利率按每天1‰计算。施工过程中发生了以下事件：
事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。
事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。
事件3：由于锅炉房蒸气出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天。
事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。
事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改，安装公司整改后被指令复工。
【问题】
1．该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。
2．事件1～事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。
3．纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。
4．安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？
5．计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。
一、背景
某机电安装公司承建一幢写字楼机电安装工程，工程内容包括建筑电气、给水排水、通风空调、电梯等安装。该工程于2012年6月通过竣工验收后投入使用。
该公司工程部计划在当年11月对此工程进行回访。然而8月份接到业主电话：通风空调机房的新风风管保温接缝处滴水，要求尽快处理。
二、问题
1．电梯安装后应如何进行运行试验？
2．建筑管道系统试验包括哪些种类？
3．本工程的回访计划宜安排在什么时间，采用什么回访较为合适？
4．安装公司接到业主电话投诉后应怎样处理？
根据下面材料，回答9~12题
某机电安装公司承建一幢写字楼机电安装工程，工程内容包括建筑电气、给水排水、通风空调、电梯等安装。该工程于2008年6月通过竣工验收后投入使用。
该公司工程部计划在当年11月对此工程进行回访。然而8月份接到业主电话：通风空调机房的新风风管保温接缝处滴水，要求尽快处理。
问题：
电梯工程安装应遵循的主要法规有哪两个？
网络图是否可以根据工程量清单绘制？
背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度，根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图，施工中发现了设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，为安全施工，项目部制定了下列安全措施：①安全技术交底制度；②安全技术交底记录；③安全技术交底的分类及内容。 问题
