下列情形中,造成分包工程工期延误的,经总包项目经理确认,工期相应顺延的有()。
A.承包人根据总包合同从工程师处获得与分包合同相关的竣工时间延长
B.承包人未按本合同专用条款的约定提供图纸、开工条件、设备设施、施工场地
C.承包人未按约定日期支付工程预付款、进度款,致使分包工程施工不能正常进行
D.因分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加
E.不可抗力的原因
A.承包人根据总包合同从工程师处获得与分包合同相关的竣工时间延长
B.承包人未按本合同专用条款的约定提供图纸、开工条件、设备设施、施工场地
C.承包人未按约定日期支付工程预付款、进度款,致使分包工程施工不能正常进行
D.因分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加
E.不可抗力的原因
(四)
背景资料
某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。该项目划分为四个单位工程,除土建及设备安装中的主体工程自己施工外,其余工程分别分包给五个分包单位,并与之签定了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件:
事件1:A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大,质量要求严格,总分包单位联合制定了焊接工艺指导书,并要求焊接过程中严格执行。施焊中,质检人员检查了焊接工艺指导书中电流、电压、线能量的执行情况。
事件2:由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施,尽管总包单位每月按工程进度,将工程款及时支付给各分包单位,但仍有分包单位拖欠劳务工工资,个别严重的拖欠达到数月,劳务工欲罢工。
事件3:B公司分包了全厂机电设备安装工程(主体工程除外)。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月,造成人员设备闲置,工期拖后,又由于一电气室土建施工失误,电气盘柜无法就位,经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单,交由B公司处理,增加了5万元费用(人工、材
料、机械)。工程后期,建设单位要求按期投产,把延误的工期抢回来,B公司增加人力和机具,终于按合同规定工期完成。
总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷,并交付建设单位。
问题:
1、事件1中,质检人员还应检查焊接工艺指导书中的哪些内容?
2、在签定分包工程合同时,应明确哪些主要措施来规邂分包单位拖欠劳务工工资的风险?
3、按索赔发生的原因分析,B公司可提出哪些类型的索赔?
4、本工程档案中的工程文件和工程档案应如何组卷?
何谓风险标?
【问题】 1.此案例中哪些地方不合乎规定?为什么? 2.如果A单位改正后合乎规定,因分包单位原因,导致工程质量不合格,造成工期延误。 A单位是否承担责任?如果承担,承担什么责任?
下列情形中,可以导致施工单位免除违约责任的是()
A.施工单位因严重安全事故隐患且拒不改正而被监理工程师的责令暂停施工,致使工期延误
B.因拖欠民工工资,部分民工停工抗议导致工期延误
C.地震导致已完工程被爆破拆除重建,造成建设单位费用增加
D.由于工人投保意处伤害险,因公致残工人的医疗等费用由保险公司支付
出现()的情况时,延期申请不能成立。
A.由于分包人的失职造成的工期延长
B.设计变更或工程量增加造成工期延误
C.不可抗力或地质条件变化造成工程延误
D.建设单位原因造成工程延误
根据下列材料,请回答23~26题:
某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。
事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。
事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。
出现()的情况时,延期申请不能成立。
A. 由于分包人的失职造成的工期延长
B. 设计变更或工程量增加造成工期延误
C. 不可抗力或地质条件变化造成工程延误
D. 建设单位原因造成工程延误
××工程网络计划示意图(单位1天)
施工过程中发生了以下事件:
事件一,底板防水工程施工时,因特大暴雨突发洪水原因,造成基础工程施工工期延长5天,因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元;
事件二,主体结构施工时,大模板未能按期到货,造成乙方主体结构施工工期延长10天,直接经济损失20万元;
事件三,屋面工程施工时,乙方的劳务分包方不服从指挥,造成乙方返工,屋面工程施工工期延长3天,直接经济损失0.8万元;
事件四,中央空调设备安装过程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货,造成乙方设备安装工期延长9天,直接费用增加3万元;
事件五,因为甲方对外装修设计的色彩不满意,局部设计变更通过审批后,使乙方外装修晚开工30天,直接费损失0.5万元;
其余各项工作,实际完成工期和费用与原计划相符。
第50题:用文字或符号标出该网络计划的关键线路。