题目内容
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[主观题]
为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析外，还应，充分注重对施工项目管理中所有会影
响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，这是市政公用工程施工项目成本管理的()原则。
A．成本最优化
B．全面管理成本
C．责任制
D．科学化
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B．全面管理成本
C．责任制
D．科学化
A.工程在达到预定可使用状态前进行试运转时发生的支出
B.为建造固定资产取得土地使用权而支付的土地出让金
C.工程领用本企业自产产品的实际成本
D.工程在达到预定可使用状态前符合资本化的借款利息
年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的内容以外，重点是()，以保证施工项目成本目标的实现。
A．通过实际成本与预算成本的对比，分析当年的成本降低水平
B．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况
C．针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施
D．针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的降低成本措施
B、建设期间发生的工程物资盘亏、报废及毁损，减去残料价值以及保险公司、过失人等赔款后的净损失，计入所建工程项目的成本;盘盈的工程物资或处置净收益，冲减所建工程项目的成本
C、符合资本化条件，应计入所建造固定资产成本的借款费用按照《企业会计准则第17号一一借款费用》的有关规定处理
D、所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或者工程实际成本等，按暂估价值转入固定资产，并按有关计提固定资产折旧的规定，计提固定资产折旧。待办理了竣工决算手续后再调整原来的暂估价值，并调整原已计提的折旧额
事件1：项目经理在“加强成本管理，控制项目成本”的会议上谈到：关于成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。关于成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果
【问题】 1．该项目构成工程直接费的主要因素是什么？ 2．项目经理部编制成本计划的依据是什么？ 3．项目成本控制的重点是什么？针对工程特点，举例说明应从哪些方面去控制。 4，该项目的实际成本是多少？ 5．简述质量成本如何控制。
