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[判断题]

工程项目发生环境事件，公司工程管理部根据事件调查报告对项目部及相关责任人进行经济和行政处分，处罚决定在公司范围内进行通报,吸取教训，预防类似事件重复发生，通报同时要报局工程管理部备案。()此题为判断题(对，错)。

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第1题

根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（)。A．工程项目管理规划大

根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制()。

A．工程项目管理规划大纲

B．工程建设监理实施规划

C．工程建设监理实施细则

D．工程项目管理实施规划

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第2题

（二）【背景资料】A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨40m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采φ1200m

（二）

【背景资料】

A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨40m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期210d，中标价3100万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以一级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生了如下事件：

事件1：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。

事件2：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。

事件3：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。

【问题】

1．王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。

2．试用不平衡报价法解释事件1中A公司投标报价的做法。

3．本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？

4．针对事件3，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。

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第3题

某工程项目部，根据《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》，结合公司和工程实际，对固体废弃

物进行管理，按照“分类回收。集中存放，统一处理”的原则进行。对固体废物进行资源化、稳定和固化处理;禁止有毒有害废弃物现场填埋;对固体废物回收利用;对已经产生的固体废物减量化处理。产生了明显的社会和经济效益。

1.诚量化是对已经产生的固体废物进行()等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境的污染。

A.分选

B.破碎

C.粉化

D.压实浓缩

E.脱水

2.禁止将有毒有害废弃物现场填埋，填埋场应利用天然或人工屏障。()

3.对固体废物进行资源化的重要手段之一的是()。

A.填埋

B.回收

C.焚烧

D.固化

4.稳定和固化处理是利用()将松散的废物胶结包裹起来。

A.建筑结构

B.地基基础

C.胶结材料

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第4题

某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务，该项目管道原油、成品油、天然

气管道三管并行，同沟段线路所经地貌类型表现为山地、丘陵及山间沟谷，部分地质为岩石构造，地势起伏大，线路最高点海拔为2644m，最低点海拔为1375m。全线高海拔地段多有连续翻山作业，道路曲折遥远，人员、设备及物资运输困难，山体起伏高差达870m，陡坡陡坎交替连接，坡度最大达到40。沿线地质灾害多，对管道安全构成威胁，施工作业困难重重。对此，该工程项目部根据职业健康，安全与环境进行了主要风险因素识别。项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求，对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写。问题1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些地质灾害风险因素？2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？4．根据背景资料，项目经理还应负哪些安全职责？5．机电工程签章文件如何分类？石化工程安全与环境管理类的文件包括哪些？

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第5题

背景资料某施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个

背景资料

某施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：

事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。

事件2：变压器经开箱检查和本体密封检验后就位，紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封试验，在通电过程中发生烧毁事故。

事件3：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。

问题

1．施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？

2．简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。

3．事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？

4．分析变压器烧毁事故的施工原因。根据公司安全生产责任制，该工程项目部领导各应承担何种性质的安全生产责任？

5．事件3中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？

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第6题

某建筑工程有限责任公司承接某中学教学楼成立项目经理部，抽调组织了相关的从事建设工程项目管