题目内容
（请给出正确答案）
A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活
B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面
C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家
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A.张某
B.王某
C.孙某
D.赵某
A.一条假设
B.一项约束
C.一个规范
D.一项技术要求
H公司是一家建筑施工企业，对于该公司的安全生产，()应负责。
A．企业法定代表人
B．企业总工程师
C．企业安全总监
D．企业生产经理
A.第一家公司食品加工行业某上市公司,总资产100亿，负债80亿元，资产负债率80%
B.第二家公司建筑行业某上市公司，准货币资金4亿，有息负债9亿，有偿债风险
C.第三家公司白色家电行业某上市公司，经营活动产生的现金流量净额250.8亿，造血能力不错
A.签到、外勤打开灯简单方便，节省了很多时间，让工作更有效率
B.员工出外勤，使用签到功能，企业管理考勤方便快捷
C.不仅通过业绩看人，也通过努力去识人，帮助努力的员工成长
D.员工通过对签到信息进行分析，可以总结自己需要提升和改善
小王和小谢。
位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干，俩个人以前是大学同学，后来又一起进入光明公司工作，水平难分高低。
小王和小谢分别负责不同的产品研发，小王负责A产品，小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力，A、B两个产品同时完成推向市场，但市场的表现却完全不同，A产品很快被市场所接受，为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益，年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好，基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传，很快传到了小谢的耳朵里。于是，小谢找公司领导谈话，他认为自己受到不公正的评价，因为B产品表现不好，不是产品本身的原因，而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资，小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可，而公司领导认为市场可以评价一切，没有接受小谢的意见。
很快，小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司，依然负责与B产品类似的产品。半年后，市场开始接受该产品，Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。
上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞，从中我们应该得到什么样的启示？
【问题】
1．以上关于监理规划的编制有何不妥之处？正确的做法是什么？
2．监理规划内容的针对性要求是什么？
3．监理规划内容的时效性要求是什么？
4．项目监理部的监理工作制度包括哪些？
5．建设单位应将哪些文件交给监理公司作为编制监理规划的依据？
（1）据你了解，速卖通站内推广方式主要有哪些？
（2）什么是社会化媒体营销？常见的社交媒体形式主要有哪些？
（3）你认为David在进行海外社交媒体营销时应注意哪些事项？
