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B.人民法院在收到申请后虚依据《纽约公约》的规定对该申请进行审查
C.如果人民法院裁定承认该仲裁的效力，应直接对被执行人采取强制执行措施
D.如该裁决系临时仲裁庭作出的裁决，人民法院不应予以承认与执行
案例:浙江正泰集团股权融资的三次变革
浙江正泰集团创始于1984年7月，现辖8个专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有40多家销售机构。产品包括高低压电器、输配电设备、仪器仪表、工业自动化、建筑电器、光伏电池及其组件系统和汽车电器等。产品畅销世界70多个国家和地区。
以温州遍地大大小小的老板相比，南存辉可算得上是一个“另类”，在温州,老板往往就是唯一的股东，几乎没有人愿意接受股份制的形式，更不愿意外人拥有自己公司的股份。比如，温州大名鼎鼎的神力集团，其产业横跨机械、地产环保及高新技术等5个领域，董事长郑胜涛荣膺国家级十几项荣誉，而公司仍是个人的。自成立正泰之日起，南存辉便矢志不渝地推行股份制，南存辉股权不断稀释的过程(从100%到目前的28%)，实际就是南存辉整个社会资源实现快速发展的过程。
1984年，南存辉与小学同学胡成中(当时是一个修鞋匠、一个裁缝)，两人各拿出1.5万元合伙创办了求精开关厂，此后的6年可看做两个人各自事业的预演。两个人这一阶段最大的收获，一是累积了各自的第1桶金，即创业6年赢利200万元，而更主要的还是每个人都明白了今后应当怎样做。几年后，南存辉成为了柳市低压电器之王，而胡成中却成了柳市多元化发展最成功的企业家。前4年，从表面看，南存辉和胡成中的“求精开关厂”与镇上其他的工厂或家庭作坊并没有多么大的区别，但有几个细微处却预示着将来的质变。
当镇上生产所谓的仿制品的企业(也就是没有生产许可证的企业)沉溺于与政府打“游击战"时，南存辉已从上海请来专家指导生产，同时在经营商开始了无利息的“社会负债”式运转模式，即占压供应商货款2-3个月，占压的款项占到总资产的30%-35%。这一模式-直延续至今，包括1991年南存辉与胡成中分家，每人所分100万元的资产中，并不是全是真金白银的现金和自有资产，其中还包括一部分供应商的货款。
南存辉股权第1次被稀释是在20世纪90年代，处在发展十字路口的南存辉与美商黄李益合资，“正泰"这一名称由此问世。此后，南存辉把南存飞、朱信敏、吴炳池及林黎明4人揽入正泰成为股东。此次合资及引入股东，对南存辉及正泰而言，战略意义已远大于融资的含义。黄李益是南存辉妻子的哥哥，南存飞是亲弟弟，朱信敏是其姐的儿子，吴炳池是妹夫，只有林黎明稍远，当仍然沾亲带故。南存辉靠股权安排，完成了正泰大厦至为关键的基础构建。一个典型的家族企业出现在柳市镇。从股权安排上看，黄李益25万美元的资金与其说是投资倒更像是借款，因为在完成股权安排、构筑正泰核心决策层后，南存辉的股权占|60%，其余4人分享剩余的40%，黄李益并不享有股份。
此后，正泰开始了快速扩张时期。1991-1993年，南存辉以股权为利器将30多家外姓企业纳入正泰麾下，而挂正泰品牌的产品则以千数计。至1994年2月正泰集团组建时，成员企业已达到38家，股东近40名。此时，正泰净资产5000万元，南存辉个人股份在集团中的比例下降到40%。这是南存辉股权的第2次稀圣’2002年，南存辉对正泰的股权进行了第3次“革命”。2002年，人们在正泰集团股东大会的股东名单上，发现正泰的股东人数已经达到120人，下面各分公司的股东更是超过了200名。和前两次革命相比，新吸纳的股东中有很多是正泰集团的科技开发人员。面临国内外激烈的市场竞争和人才竞争，南存辉的第3次革命是在集团内推行股权配送制度，用“金鞍”稳住“千里马”，将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。南存辉第3次股权革命强调管理、技术、经营等“要素入股”。南存辉用股权激励措施将国内有关专业的一流人才网罗至正泰集团，大大增强了集团科研力量，促进了集团公司的快速发展。
思考与训练：
1.浙江正泰投资者的出资方式有哪些？
2.浙江正泰的筹资方式有哪些？各自的优缺点是什么？
3.浙江正泰3次股权变革的环境分析。
