题目内容
（请给出正确答案）
A.链式沟通、民主式管理。
B.轮式沟通、集权式管理。
C.环式沟通、民主式管理。
D.全通道式沟通、集权式管理。
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A．乙公司对要约内容作了实质性的改变
B．乙公司的承诺超过了有效期间
C．要约已被甲公司撤回
D．要约已被甲公司撤销
A.公司总经理
B.党委书记
C.总会计师
D.分管业务领导
A.借：管理费用800贷：其他应收款—张三800
B.借：管理费用750库存现金50贷：其他应收款—张三800
C.借：库存现金800贷：其他应收款—张三800
D.借：管理费用850贷：其他应收款—张三800库存现金50
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
A.及时宣布这些小团队为非法，应以取缔
B.进一步调查，找出小团队领导人，向她们提出警告，不要再搞小团队
C.只要小团队存在不影响公司正常运营，可以对其不闻不问，听之任之
D.正视小团队客观存在性，容许、乃至勉励其存在，对其行为加以积极引导
