当王朝公司第五次要求降价的时候,金山公司的谈判代表称:“对不起,80元是底价,我无权做出降价的决定,否则我们无利可图。”王朝的一位代表问:“那你们的成本是多少?”金山公司的谈判人员称:“对不起,这是本公司的商业秘密,恕不奉告。”最后,谈判无法顺利进行,以失败而告终。
问题:(1)金山公司的这种让步策略是什么让步策略?主要特点是什么?适用于什么情况?
(2)在选择让步策略的时候,金山公司应该考虑哪些因素?
A.企业承担向客户转让商品的主要责任
B.企业在转让商品之前或之后承担了该商品的存货风险
C.企业有权自主决定所交易商品的价格
D.企业安排其他方向客户提供商品
A.与变更控制委员会会面,征求对新项目计划的一些想法
B.创建报告,详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响
C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化
D.将范围变更上报给发起人和指导委员会,供其决定
A.有些人能够免费使用交通工具
B.有些人能够以低于正常成本的价格使用公共交通工具
C.无法防止不愿意付费的人消费这些商品
D.由于公共物品的供给大于需求,从而把价格压低,直到实际上免费供应为止
A.采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中“最有价值”的部分
B.从采购价值的角度来说,采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量
C.质量是产品的生命
D.采购不仅能减少所采购的物资或服务的价格,而且能够通过多种方式增加企业的价值