题目内容
（请给出正确答案）
【问题】
1．试述该事故发生的原因。
2．安全生产的六大纪律是什么？
3．项目经理在施工中应把好安全生产的哪“六关”？
4．事故隐患该如何控制？
5．建筑工程中何谓“三宝”？“四口”？
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（二） 背景资料
某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：
1．作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。
2．专职安全员在事故发生时不在现场。
3．作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。
第34题：针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施？
背景
某市光华商住楼，框架结构，地上6层，局部为7层，基础为钢筋混凝土条形基础，房屋总高度为22m，底层为商店，二层以上为住宅，总建筑面积8395m2。由市建筑设计所设计，第二建筑工程公司施工总承包。该工程于2004年5月8日开工，2005年4月8日竣工。
问题
该工程地基检查验收可用什么方法？
根据下列材料请回答下列题：
【背景资料】
某18层办公楼，建筑面积32 000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具，2009年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。
经事故调查发现：
(1)作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔式起重机，钢管没有细扎就托底兜着一吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。
(2)专职安全员在事故发生时不在现场。
(3)作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。
【问题】
1．针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施？
2．指出本次事故的直接原因。
3．对本起事故，专职安全员有哪些过错？
4．指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
回答第题【背景资料】
某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800 m2。通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）签订施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400 d。
施工中发生了以下事件：
事件1：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60 d竣工。
事件2：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组2个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致工程全面停工2 d。
事件3：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续。总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方却以固定总价包死为由拒绝签认。
事件4：在工程即将竣工前，当地遭遇龙卷风袭击，工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元、临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
事件1中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。 查看材料
【背景资料】
某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m2。通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400d。
施工中发生了以下事件：
事件1：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60d竣工。
事件2：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。
总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组2个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2d。
事件3：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件4：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
【问题】
1．事件1中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。
2．事件2中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由。
3．事件3中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。
4．事件4中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。
【背景资料】
某建设项目，地下1层．地上18层，总建筑面积28 000m3，全现浇钢筋混凝土框架结构。属于激烈的市场竞争，总承包企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合同。
该企业有采购管理制度、工作程序。
由于工期紧，项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商，合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应，价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据，数量按其提供的发票数量结算。
项日经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标，通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。
项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高，因此，人工费按建筑面积平方米单项含辅料包干。
除主体结构工程外，其余工程全部采用分包。
基础低板钢筋施工过程中，由于钢筋队没有作业分包资质，被监理工程师停工。
整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现，仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算：人工费亏损200多月，钢材亏损100多万。
【问题】
1．该项目主体结构工程亏损巨大，主体结构工程是否可以也分包？说明理由。
2．该项目钢材供应商的选择是否恰当？说明理由。
3．该工程商品混凝土供应商的选择是否恰当？说明理由。
4．该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理？说明理由。
【背景资料】
某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m2。通过招标投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400d。
施工中发生了以下事件：
事件1：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60d竣工。
事件2：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组2个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2d。
事件3：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件4：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
【问题】
1．事件1中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。
2．事件2中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由。
3．事件3中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。
4．事件4中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。
背景
某5层商住楼，总建筑面积8500m2，框架结构。通过公开招标，业主分别与承包商、监理单位签订了工程施工合同、委托监理合同。工程开、竣工时间分别为当年4月1日和12月25日。承、发包双方在专用条款中，对工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了规定。约定采用工程量清单计价，工程量增减的约定幅度为10%。
对变更合同价款确定的程序规定如下：
（1）工程变更发生后7d内，承包方应提出变更估价申请，经工程师确认后，调整合同价款；
（2）若工程变更发生后7d内，承包商不提出变更估价申请，则视为该变更不涉及价款变更；
（3）工程师自收到变更价款报告之日起7d内应对此予以确认。若无正当理由不确认时，自报告送达之日起14d后报告自动生效。
承包人在5月613进行工程量统计时，发现原工程量清单漏项1项；局部基础形式发生变更1项；相应地，有2项清单项目工程量减少在5%以内，工程量比清单项目超过6%的2项，超过10%的1项，当即向工程师提出了变更报告。工程师在5月14日确认了该三项变更。5月20日向工程师提出了变更工程价款的报告，工程师在5月25日确认了承包人提出的变更价款报告。
2．问题
（1）从确定合同价格的方式看，本例合同属于哪一类？
（2）合同中所述变更价款的程序规定有何不妥之处？应该怎样处理？
（3）按《建设工程工程量清单计价规范》GB50500——2013的规定，当工程量发生变更时，如何调整相应单价？
背景资料
某新建住宅工程项目,建筑面积23000m2,地下2层,地上18层,现浇钢筋混凝土剪力墙结构，项目实行项目总承包管理。
施工总承包单位项目部技术负责人组织编制了项目质量计划,由项目经理审核后报监理单位审批,该质量计划要求建立的施工过程质量管理记录有:使用机具的检验、测量及试验设备管理记录,质量检查和整改、复查记录,质量管理文件记录及规定的其他记录等。监理工程师对此提出了整改要求。
施工前,项目部根据本工程施工管理和质量控制要求,对分项工程按照工种等条件,检验批按照楼层等条件,制定了分项工程和检验批划分方案,报监理单位审核。
该工程的外墙保温材料和粘结材料等进场后,项目部会同监理工程师核查了其导热系数、燃烧性能等质量证明文件;在监理工程师见证下对保温、粘结和增强材料进行了复验取样。
项目部针对屋面卷材防水层出现的起鼓(直径＞30mm)问题,制定了割补法处理方案。方案规定了修补工序,并要求先铲除保护层、把鼓泡卷材割除、对基层清理干净等修补工序依次进行处理整改。
问题：
1.项目部制质量计划的做法是否妥当？质量计划中管理记录还应该包含哪些内容？
2.分别指岀分项工程和检验批划分的条件还有哪些？
3.外墙保温、粘结和增强材料复试项目有哪些？
4.卷材鼓泡采用割补法治理的工序依次还有哪些？
【背景资料】
采18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具，2010年11月9日在第十五层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。
经事故调查发现：
（1）作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定1名机械工操作塔式起重机，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上；
（2）专职安全员在事故发生时不在现场；
（3）作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。
【问题】
1．根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，此次事故属于哪个等级？说明理由。
2．指出本次事故的直接原因。
3．对本起事故，专职安全员有哪些过错？
4．指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
