某贫困市只有极个别的具有高技术含量的企业，腾光公司就是其中之一。它原是一家国有企业，主要生产变压器。但经营不佳，亏损严重。为了加快经济发展，市政府决定让民营企业家丁科以比较低的价格购买腾光公司的产权，组建股份有限公司。买断的条件是在原有的四百多个工人中，保留一百多人。丁科是一位十分精明能干且具有优良素质的企业家，受过高等教育，在特区搞过经营。接收该企业后，他进行两项改革：一是提高科技开发的投入比重；二是提高销售成本比例。前者由1%提高到5%，后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营。不过，这些高比例的销售费用中相当一部分被产品推销人用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场。丁科认为，现在企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高，但前景很乐观。另外，在改制后的第二年，他解雇了原企业留下的部分工人。估计不需要多长时间，保留的一百多个工人中相当多的工人都要被解雇。丁科认为，他已陷入经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境中。首先，作为本地的窗口企业，它的发展必将推动地域经济的发展，然而，提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象，形成不正当的竞争。其次，低价买断产权时，承诺接受一百多名工人，实践证明，相当一部分工人难以达到他的管理要求。于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇他们。这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一方面会导致新的社会问题。为了本企业的发展，丁科选择了后者。从案例中可分析得出，丁科采用的短期内有效的做法是()。