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更多“以股东价值最大化为核心，适用于国资委分析视角下的公司绩效评价…”相关的问题
A.只强调股东利益
B.把公司不可控的因素引入财务管理目标是不合理的
C.对公司其他利益人和关系人重视不够
D.股价难以反映公司的真实价值
A.管理主义认为代理人的报酬决定于公司的规模，因此代理人有动机通过并购使公司规模扩大，从而增加自己的收入和保障其职位的安全
B.管理者重视企业增长率而忽视企业的投资收益率，因此会做出对股东来讲是负效应的并购决策
C.如果管理者以股东财富最大化为目标，则应放弃低于资本成本的投资，而把这些自由现金流量支付给股东
D.管理者往往动用自由现金流去并购企业实现扩张，并可能采取低收益甚至亏损的并购。这种低效的企业并购必然会损害企业的价值
A.稳中求进工作总基调
B.以推动高质量发展为主题
C.以深化供给侧结构性改革为主线
D.以改革创新为根本动力
下列有关价值工程的叙述，正确的是()。
A．价值工程的目标是对产品进行功能分析
B．价值工程的核心是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能
C．价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值
D．价值工程强调以个人的智慧开展有计划、有组织的管理活动
下列有关价值工程的叙述，正确的是()。
A．价值工程的目标是对产品进行功能分析
B．价值工程的核心是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能
C．价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值
D．价值工程强调以个人的智慧开展有计划、有组织的管理活动
隶属于国务院国资委的华侨城集团成立于1985年11月11日，是一家跨区域、跨行业经营的大型中央国有企业集团。旗下拥有华侨城控股(000690.SZ)、华侨城(亚洲)控股(3366.HK)、康佳集团(00016.0SZ)等三家境内外上市公司，连续6年入选中国500强，连续多年入选“世界旅游景区集团八强”。
华侨城是最早列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。华侨城以旅游和房地产业为主营业务，在20多年的发展中形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。华侨城集团坚持市场导向、客户至上和科技领先，做强做大三项核心业务，各项业务均分别位居行业前列，培育了主题公园品牌——锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等，主题酒店品牌——华侨城洲际大酒店、华侨城茵特拉根酒店、威尼斯皇冠假日酒店、城市客栈等，大型发展项目品牌——深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华侨城等。
2010年4月，号称史上最严厉的“限购令”实施，房地产和银行信贷持续收紧，房地产行业进入了一个“量跌价滞”阶段。华侨城控股2010年中报显示，其短期借款为78.72亿元，远超过45.08亿元的货币资金结余；经营活动现金流入62.7亿元，现金流出121.3亿元，经营活动产生的现金流量净额-58.6亿元，经营现金流量明显紧张。流动负债占总负债的71.84%。高盛高华证券分析师认为，华侨城的开发重点是高端市场，更易受到政府紧缩政策的冲击。在项目销售吃紧的情况下，华侨城资金捉襟见肘，公司日常经营所需流动资金不得不依赖银行借款和资金周转中形成的应付账款等短期负债，“举新债还旧债”成为华侨城一项重要的财务举措。
而在2010年2月11日，华侨城以70.2亿元拍得上海苏河湾1号地块，创下当年全国单价“地王”。根据中国指数研究院的监测，华侨城2010年在上海、天津、深圳等地拿地的总价约为133亿元。“受地产调控政策影响，且地产产品结构与上年同期有所区别，经营业绩略有下降。”在土地储备方面，截至2010年年末，华侨城旅游综合业务配套地产储备面积662.8万平方米，房地产业务储备面积233.76万平方米。随着大量项目同时开发、土地储备的大幅增加，再加上房地产调控政策的影响，项目销售难度加大，华侨城的资金压力将不断增大。
要求:
(1) 2010年华侨城的控股短期负债管理可能存在什么隐患？
(2)结合华侨城控股的行业特点，分析该公司在利用银行借款和应付账款进行流动资金筹资的利弊。
A.厂长
B.总工会
C.工会主席
D.市国资委
到物价上升因素,我们记物价上升指数为p(t)(设p(0)=1),则产品的表面价值y(t)、实际价值Q(t)和物价指数p(t)之间满足y(t)=Q(t)p(t).
(1)导出y(t),Q(t),p(t)的相对增长率之间的关系,并作出解释.
(2)设雇用工人数目为L(t),每个工人工资w(t),企业的利润简化为从产品的收入y(1)中扣除工人工资和固定成本.利用道格拉斯生产函数讨论,企业应雇用多少工人能使利润最大.
