题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
现代结构出现以前，世界上跨度最大的大空间建筑是（)。A．罗马万神庙B．罗马卡拉卡拉浴场C．罗马大角斗
现代结构出现以前，世界上跨度最大的大空间建筑是()。
A．罗马万神庙
B．罗马卡拉卡拉浴场
C．罗马大角斗场
D．罗马图拉真广场巴西利卡大厅
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
现代结构出现以前，世界上跨度最大的大空间建筑是()。
A．罗马万神庙
B．罗马卡拉卡拉浴场
C．罗马大角斗场
D．罗马图拉真广场巴西利卡大厅
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“现代结构出现以前，世界上跨度最大的大空间建筑是（)。A．罗马…”相关的问题
关于万神庙,说法错误的是()。
A．万神庙是古罗马宗教膜拜诸神的庙宇
B．其平面前为圆形门廊,后为矩形正殿,是集罗马穹窿和希腊式门廊的经典作品
C．由于墙体承重,所以墙体厚达6.2m,向上渐薄,到中央处开设有直径8.23m的圆洞,供顶部采光,结构为混凝土浇筑
D．它是世界上跨度最大的大空间建筑,为罗马穹顶平面及剖面技术的最高代表
某体育馆建筑高度23m，总建筑面积1.70万平方米,采用框架及大跨度钢屋架结构体系，由主体建筑(比赛馆)和附属建筑(训练馆)两部分组成。比赛馆为单层大空间建筑，可容纳观众席4500个，其中固定席3500个，活动席1000个;其观众厅共设有12个疏散门(净宽均为2.20m);比赛场地和观众厅内任何一点到达疏散出口的距离均不超过30m。训练馆地上2层(局部1层)，作训练用房用，设有两部敞开疏散楼梯间。该体育馆共设有6个防火分区，其中最大一个防火分区使用功能为比赛场地及观众厅，每个防火分区均至少设有两个安全出口。该体育馆按现行有关国家工程建设消防技术标准配置了自动喷水灭火系统等消防设施及器材。请结合案例分析并回答以下问题： 1.体育建筑可分为几个等级？该体育馆的耐火等级最低应为几级？ 2.该体育馆内的最大防火分区的建筑面积最多为多少？ 3.体育馆是否应设置环形车道？说明理由，其车道的净宽度、净空高度和供消防车停留的空地的坡度有何要求？ 4.该体育馆观众厅疏散门数量及其宽度是否合理？说明理由。
从金字塔到扁平化
在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线。10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达3500万台，市场份额全球第一。
但以前是一个拥有房地产、毛纺、羽绒制品等多行业产品的集团企业，在这样的架构下，格兰仕的组织结构较为繁杂，从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的管理层和执行层、还有各工厂的管理层和执行层，多至五到六层，这样一种垂直分工等级分明的金字塔式的臃肿结构，势必会造成企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾越来越突出，并且有可能患上大企业病，走上国有大企业曾走过的老路。
在这样的背景和隐患下，格兰仕意识到必须进行企业组织结构的调整，企业才能有新的发展。为此，格兰仕集团凭借其在国内外微波炉市场取得的巨大优势大举进军家电业的同时，集团内高层宣称：全面进入扁平化管理时代。
格兰仕认为：“现在公司把一层层的东西纷纷砍掉，其目的就是，把一个集团变成一个工厂的概念，使整个企业的反应能力提上去”。格兰仕此次改革将使其原来的五层管理简化为三层，从而克服原来政令多出、交叉管理的状况，以提高公司的管理效率。现在公司实行的是董事会领导下的总经理负责制，下设按八大条线划分的八个副总，分管从生产、技术质量项目、大行政、外贸、内贸、策划、市场研究到供应等各个领域。在这样的转变下，企业内各位老总的管理面加宽了，各基层的工作也能一步到位，而不是以前的那种层层上报，层层审批的模式。管理跨度加大以后，对每个分管老总和管理部门来讲，工作压力虽然加大了，但是克服了原来政令多出、交叉管理的状况，相应地管理效率有了显著的提高。
同时，在这次扁平化改造中，格兰仕还把以前分布在全国各地的区域经理全部砍掉，转变为各省的营销中心，由国内市场部直接管理，这种做法也同样是减少了管理层次，加大了管理幅度，提高了管理效率。
调整后的格兰仕共有11000多员工，而管理人员只有200多人。
从企业内部来看，扁平化更有利于包括基层在内的各方面的人才有一个充分发挥作用和能力的空间，而对于多数中层管理人员来说更是一种锻炼，同时也是一种价值的体现;从企业外部来看，扁平化则更利于企业营造一种大品牌概念小品牌运作的全新竞争模式。
企业组织实现从“金字塔”向“扁平化”转变，已成为企业管理中组织结构发展所不可阻挡的历史潮流。现代企业组织设计强调企业和职工的“双赢”，而传统的企业组织结构强调的是企业发展，忽视的是职工个人的发展。这是一个明显的缺陷。因此，尊重人的人格，重视人的需求，开发人的潜能，为各类职工提供施展才华的舞台，就成为企业家在设计组织结构时不能忽视的问题。传统的企业金字塔结构正是在这方面具有不可忽视的缺陷，因此，扁平化才应运而生。
(1)为什么要实行扁平化？
(2)格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾？
A.整体性强
B.抗震性能好
C.特别适用于较大跨度的建筑物
D.空间刚度大
E.稳定性好
A.在屋架下增设临时支柱
B.增加屋盖支撑以加强结构的空间刚度
C.在柱子两侧设置撑杆
D.对大跨度结构增加中间支座，或将两简支结构的端部连接起来使之成为连续结构
E.对桁架增设支撑或辅助杆件使构件的长细比减少
