题目内容
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[单选题]
项目经理完成了一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术（)
A.合同收尾
B.行政收尾
C.绩效审计
D.正式验收
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A.完成该资源在项目上的绩效评估
B.评估该资源对另一个项目阶段是否有帮助
C.建议该项目经理将其他资源转调到另一个项目上
D.要求该资源记录项目过程中的经验教训
下列选项中，()不是编制项目管理目标责任书的依据。
A．项目合同文件
B．项目管理实施规划
C．组织的管理制度
D．组织的经营方针和目标
A.按计划开展项目执行工作
B.让所有相关方在计划上签字确认
C.提交给主要相关方并获得批准
D.开始组建项目团队
A.类比估算
B.参数估算
C.散点估算
D.准备金分析
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.单位总经理
D.单位技术负责人
A、专业监理工程师/单项负责人
B、监理员
C、项目经理
D、总监代表
建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。
在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。
1、此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？
2、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？
3、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？
4、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？
5、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题？为什么？
A.审查问题日志
B.管理质量审查
C.修改项目进度计划
D.更新项目管理信息系统(PMIS)
