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[判断题]
项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。()此题为判断题(对，错)。
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更多“项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需…”相关的问题
项目管理软件应用的初级阶段，往往采用的方式是（）。
A．项目的质量控制
B．进度计划的控制
C．投资计划的控制
D．资源的控制
A.政治风险
B.管理风险
C.金融风险
D.风险事件
项目管理规划大纲的编制工作程序应为()。
A．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批
B．明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批
C．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批
D．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理，报送审批
A.组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程
B.在项目生命周期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随着项目的进展做必要的修改
C.形成合适的团队机制，可以提高项目管理班子的工作效率
D.项目管理班子成员可以通过外部招聘获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配
E.在矩阵组织机构中，当项目经理和职能经理意见不一致时，以职能部门意见为准
A.工序安排模拟通过结合项目施工工作内容、工艺选择及配套资源等，明确工序间的搭接、穿插等关系，优化项目工序组织安排
B.资源组织模拟通过结合施工进度计划、合同信息以及各施工工艺对资源的需求等，优化资源配置计划
C.平面组织模拟宜结合施工进度安排，优化各施工阶段的塔吊布置、现场车间加工布置以及施工道路布置等，满足施工需求的同时，避免塔吊碰撞、减少二次搬运、保证施工道路畅通等问题
D.在进行施工模拟过程中应及时记录出现的工序安排、资源配置、平面布置等方面不合理的问题，形成施工组织模拟问题分析报告等指导文件
项目管理是通过（）和（）两个环节，使项目的总目标得以实现。
A.项目计划项目实施
B.项目计划项目检查
C.项目策划项目控制
D.项目控制项目改进
下列有关房地产开发项目的资源供给方案表述不正确的一项是()。
A．施工队伍的选择
B．建筑材料的需要量、采购方式和供应计划
C．施工力量的组织计划
D．项目建成投入生产或使用后水、电、热力、煤气、交通、通讯等供应条件
项目管理是通过()两个环节，使项目的总目标得以实现的。
A.项目计划和项目实施
B.项目计划和项目检查
C.项目策划和项目控制
D.项目控制和项目改进
