某市政桥梁工程,总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给8安装公司。总包方A公司制定了钢梁
问题
1.针对本事故,总分包方的安全责任如何划分?说明理由。
2.本工程施工中的不安全行为有哪些?
3.本工程施工中物的不安全状态有哪些?
4.项目部在安全管理方面存在哪些问题?
问题
1.针对本事故,总分包方的安全责任如何划分?说明理由。
2.本工程施工中的不安全行为有哪些?
3.本工程施工中物的不安全状态有哪些?
4.项目部在安全管理方面存在哪些问题?
(一)
某市政桥梁工程,总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给8安装公司。总包方A公司制订了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。
由于工期紧,人员紧缺,B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训组成吊装组。某日清晨,雾气很浓,能见度较低,吊装组就位,准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊装作业。总包现场监管人员得知此事,通过手机极力劝阻。为了赶工,分包方无视劝阻,对吊装组仅作简单交底后,由李某将钢丝绳套于边缘锋利的钢梁上。钢丝绳固定完毕,李某随即指挥吊车司机高某,将钢梁吊离地面,实施了第一吊。钢梁在21m高处因突然断绳而坠落,击中正在下方行走的两位工人,致使两位工人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。
【问题】
1.针对本事故,总包方和分包方的安全责任如何划分?说明理由。
2.本工程施工中的不安全行为有哪些?
3.本工程施工中物的不安全状态有哪些?
4.项目部在安全管理方面存在哪些问题?
(二)
【背景资料】
某市政桥梁工程,总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给B安装公司。总包方A公司制定了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。
由于工期紧,人员紧缺,B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训组成吊装组。某日清晨,雾气很浓,能见度较低,吊装组就位,准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊装作业,总包现场监管人员得知此事,通过手机极力劝阻。为了赶工,分包无视劝阻,对吊装组仅做简单交底后,由李某将钢丝绳套于边棱锋利的钢梁上。钢丝绳固定完毕,李某随即指挥吊车司机高某,将钢梁吊离地面实施了第一吊。钢梁在21m高处因突然断绳而坠落,击中正在下方行走的两位工人,致使两位工人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。
【问题】
1.针对本事故,总分包方的安全责任如何划分?说明理由。
2.本工程施工中的不安全行为有哪些?
3.本工程施工中物的不安全状态有哪些?
4.项目部在安全管理方面存在哪些问题?
【背景资料】
某市政桥梁工程,总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给8安装公司。总包方A公司制定了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。
由于工期紧,人员紧缺,B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训组成吊装组。某日清晨,雾气很浓,能见度较低,吊装组就位,准备对刚组装完成的钢梁实施吊装作业,总包现场监管人员得知此事,通过手机极力劝阻。为了赶工,分包无视劝阻,对吊装组仅做简单交底后,由李某将钢丝绳套于边棱锋利的钢梁上。钢丝绳固定完毕,李某随即指挥吊车司机高某,将钢梁吊离地面实施了第一吊。钢梁在21m高处因突然断绳而坠落,击中正在下方行走的两位工人,致使两位工人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。
【问题】
1.针对本事故,总分包方的安全责任如何划分?说明理由。
2.本工程施工中的不安全行为有哪些?
3.本工程施工中物的不安全状态有哪些?
4.项目部在安全管理方面存在哪些问题?
问题
针对本事故,总分包方的安全责任如何划分?说明理由。
本工程施工中的不安全行为有哪些?
本工程施工中物的不安全状态有哪些?
项目部在安全管理方面存在哪些问题?
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
事件一中,本工程施工中的不安全行为有哪些?
针对现场扬尘情况,应采取哪些防尘措施?
项目部在安全管理方面存在哪些问题?
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
A.市政公司、甲公司、乙设计院都是这桥梁工程一切险的被保险人
B.市政公司、甲公司是建筑工程一切险的被保险人,乙设计院不是
C.甲公司是建筑工程一切险的被保险人,市政公司、乙设计院都不是
D.市政公司是建筑工程一切险的被保险人,其他单位都不是
A.市政公司、甲公司、乙设计院都是这桥梁工程一切险的被保险人
B.市政公司、甲公司是建筑工程一切险的被保险人,乙设计院不是
C.甲公司是建筑工程一切险的被保险人,市政公司、乙设计院都不是
D.市政公司是建筑工程一切险的被保险人,其他单位都不是
(二)
【背景资料】
某市新建一大型桥梁工程,其中A标由一市政公司进行施工,该公司负责施工的标段中桥梁为混凝土结构,造价为2亿元人民币。公司派遣持市政专业二级建造师李某担任该项目的项目经理。
事件一:在建造作为桥梁施工用的蓄水池时,在达到28天养护期后,取掉覆盖膜,发现水池四壁产生丁大量的裂缝。
事件二:在建造一跨度为l0m的现浇梁时,为了赶工期,在混凝土梁强度达到设计强度的75%时,项目经理下令拆除了承重模板及支架。
问题:
1.李某是否有资格担任此工程项目的项目负责人?请说明理由。
2.施工中该如何控制混凝土构筑物的裂缝产生?
3.事件二中,项目经理的做法是否正确?请说明原因。
(四)
【背景资料】
某市政公司承建一道路新建公司,该工程路面采用新型的透水型沥青路面及稀浆封层设计,并根据要求,对该项目进行报监。
事件一:由于该工程采用了新技术、新工艺,故施工单位在相关材料进场时,向供货单位索要了产品合格证及检验报告的复印件以作工程资料用。
事件二:由于不熟悉该新工艺施工技术,故制订了项目管理级的报告,以便采取应急措施时使用。
事件三:由于该工程有分包项目,故分包单位将所有工程施工管理文件及质量合格文件送由总包单位,由总包单位签字保存。
事件四:在工程竣工后,整理施工管理文件时,发现一由注册建造师盖章的文件有明显错误需要修改,但该注册建造师正出差在外,无法进行修改,就由该公司上级主管技术的负责人进行了修改。
事件五:竣工后,建设单位请当地城建档案管理机构对施工技术文件进行验收及存档。
问题:
1.事件一中关于材料的资料做法是否正确?请简述正确的做法,
2.事件二的做法是否正确?请改正。
3.事件三及事件四中的做法是否正确?请简述正确的做法。
4.简述关于施工技术文件的验收及存档程序。