首页 > 建设工程> 二级建造师
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

组织面临复杂的竞争环境,“五力模型”是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析()力量。

A.消费者的议价能力

B.替代产品的威胁

C.潜在的竞争者

D.供应商的议价能力

E.行业内部竞争者

答案
收藏

ABCDE

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“组织面临复杂的竞争环境,“五力模型”是分析某个行业竞争状况的…”相关的问题
第1题
以下哪一项不属于行业竞争环境五力模型中的五种因素()?

A.潜在进入者

B.行业竞争对手

C.政府

D.供应商

点击查看答案
第2题
森木公司是一家文化用品生产企业。近期对其外部环境进行分析发现,市场当中存在大量的文化用品
生产企业,且差异化程度低,消费者选择余地较大。依据五力模型,森木公司面临的竞争压力有()。

A.潜在进入者的进入威胁

B.产业内现有企业的竞争

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

点击查看答案
第3题
根据迈克尔波特的"五力模型”,组织在考虑竞争时应考虑()。

A.新竞争对手的威胁

B.买方议价的能力

C.替代产品的威胁

D.供应商议价的能力

点击查看答案
第4题
行业环境的五力模型通过对五种竞争作用力的分析检验行业竞争性,其中分析行业内现有竞争者时,以下哪几项属于造成竞争程度加强的因素()?

A.势均力敌的竞争对手较多

B.市场需求增长较快

C.行业进入壁垒较高

D.战略的机会成本较高

点击查看答案
第5题

解决竞争方式选择的方法是()。

A.波特的五力模型

B.关键竞争要素分析法

C.内部外部分析法

D.波士顿矩阵

点击查看答案
第6题
在波特五力竞争模型中,潜在进入者仅指行业中要新创建的企业。()‍
点击查看答案
第7题
简述迈克尔·波特的行业竞争结构分析模型(五力模型)。

简述迈克尔·波特的行业竞争结构分析模型(五力模型)。

点击查看答案
第8题
简述波特的五力竞争模型的内容。

点击查看答案
第9题
波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构,包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量,波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度,进而影响本公司利润。()
点击查看答案
第10题
五力模型是分析企业宏观环境的工具。()
点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改