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更多“要降低约束性固定成本，就要从预算时精打细算，厉行节约，杜绝浪…”相关的问题
第1题
降低固定成本的可行途径有（）。
A.通过增加产量相对降低约束性固定成本
B.通过增加产量相对降低酌量性固定成本
C.通过财务决策绝对降低约束性固定成本
D.通过财务决策绝对降低酌量性固定成本
第3题
丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下： 资料一：2012年
分季度的制造费用预算如表3所示。 表3 2012年制造费用预算 金额单位：元 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 直接人工预算总工时（小时） 11 400 12 060 12 360 12 600 48 420 变动制造费用 91 200 * * * 387 360 其中：间接人工费用 50 160 53 064 54 384 55 440 213 048 固定制造费用 56 000 56 000 56 000 56 000 224 000 其中：设备租金 48 500 48 500 48 500 48 500 194 000 生产准备与车间管理费 * * * * * 注：表中“*”表示省略的数据。 资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动： （1）直接人工预算总工时为50 000小时； （2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%； （3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。 资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185 200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12 000元～15 000元。 要求：
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根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标： ①间接人工费用预算工时分配率； ②间接人工费用总预算额； ③设备租金总预算额。 （2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项： ①确定车间管理费用总预算额； ②计算生产准备费总预算额。
第4题
在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，为降低工程成本提供依据。其中“两算”对比的方法有（）。
A.实物对比法
B.数量对比法
C.金额对比法
D.质量对比法
E.指标对比法
第5题
下列关于经营杠杆系数表述正确的是()。
A.在固定成本不变的情况下,经营杠杆系数说明销售额变动所引起利息税前利润变动的幅度
B.在固定成本不变的情况下,销售额越大,经营杠杆系数越大,经营风险就越小
C.当销售额达到盈亏临界点时,经营杠杆系数趋近于无穷大
D.企业一般可以通过增加销售金额，降低产品单位变动成本，降低固定成本比重等措施使经营风险降低
