编制项目管理规划大纲的程序中,确定项目管理目标后的程序是()。
A.确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
B.规定项目管理措施
C.分析项目实施条件,进行项目工作结构分解
D.编制项目资源计划
A.确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
B.规定项目管理措施
C.分析项目实施条件,进行项目工作结构分解
D.编制项目资源计划
编制项目管理规划大纲的程序中,分析项目环境和条件后的程序是()。
A.确定项目管理组织模式、结构和职责
B.明确项目管理内容
C.收集项目的有关资料和信息
D.编制项目目标计划和资源计划
编制项目管理规划大纲应遵循的程序中,收集项目的相关资料和信息后的程序是()。
A.确定项目管理组织模式、结构和职责
B.明确项目管理内容
C.明确项目管理目标
D.分析项目环境和条件
下列不属于编制项目管理规划大纲应遵循的程序的是()。
A.分析项目条件和环境
B.汇总整理,报送审批
C.确定项目管理组织模式、结构和职责
D.分析项目环境
项目管理规划大纲的编制工作程序应为()。
A.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批
B.明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批
C.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批
D.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理,报送审批
A.针对项目的实际情况
B. 具有可操作性
C. 明确项目监理机构的工作目标
D. 使业主认可监理大纲中的监理方案
E. 确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施
A.作为对施工项目经理部考核的依据之一
B.作为编制投标文件的战略指导与依据
C.作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据
D.在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行
E.规划实施项目目标管理的组织、程序和方法,落实组织责任
A.项目管理规划大纲
B.项目管理规划
C.项目管理实施规划
D.项目管理实施细则