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[主观题]
设备就位后,机电安装工程公司于4月9日提交了工程量清单,监理工程师代表于4月15日进行了计量确认,
签署了付款凭证。到5月1日,机电安装工程公司仍然没有得到设备就位后的工程款,机电安装工程公司应采取何种对策？
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问题
1．编制单位工程施工进度计划的步骤是什么？
2．该机电安装工程公司在施工进度计划的实施过程中应进行哪些工作？
【背景材料】
某机电安装工程公司在一次供热系统设备安装工程项目投标中，获得中标，并与建设单位签订合同，合同签订后，监理工程师要求该机电安装工程公司提交施工进度计划，机电安装公司组织有关人员编写了单位工程施工进度计划，在工程项目开工前，提交给监理工程师井获得批准。
【问题】
1．编制单位工程施工进度计划的步骤是什么？
2．编制单位工程施工进度计划的资料依据有哪些？
3．该机电安装工程公司在施工进度计划的实施过程中应进行哪些工作？
背景资料：
某安装工程公司承包了某发电厂机电安装工程，包括汽轮机组、发电机组及其附属设备、工艺管道系统。安装公司组成了项目部负责工程施工。施工准备阶段，编制了施工组织设计、各项施工方案。施工前，施工方案编制人员向施工作业人员作了分项、专部工程的施工方案交底，由于交底内容全面、细致，在施工中起到明显效果，促进了工程进展。
项目部把发电机组主体设备的安装作为工作的重点，完成了发电机组定子的吊装和转子的穿装，其中转子穿装采用滑道式方法。在汽轮机主蒸汽管道的吹扫中，南于措施得力，吹扫工作优质顺利完成。
工程竣工阶段，安装工程公司项目部向建设单位提交了归档的竣工档案。内容有：一般施工记录；图纸变更记录；设备、产品质量检验安装记录；隐蔽工程验收记录；施工试验记录；工程质量检验记录。建设单位认为：安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全，要求安装工程公司项目部完善、补充。安装工程公司项目部全部整改补充后，建设单位同意该工程组织竣工验收。
问题：
1．施工方案交底主要包括哪些内容？
2．简述发电机组转子采用滑道式方法穿装的要点。
3．汽轮机主蒸汽管道吹扫应采用什么方法？吹扫的技术要求和要点有哪些？
4．安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工档案还缺少哪些内容？
5．竣工档案中的图纸变更记录主要包括哪些记录？
场景
甲机电工程公司于2008年3月3日承建A化工厂的机械设备安装工程。要保证设备安装质量和保证工艺生产线达到安全运行首先要进行机电工程测量，工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量两部分内容。它们之间的相互关系是：控制网测量是工程施工的先导，施工过程控制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标，都是为了保证工程质量。
根据场景，回答下列 26～32 问题：
第 26 题 无论是建筑安装还是工业安装的测量，其基本程序正确的是（）。
背景资料
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日？台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
背景资料
某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22．5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。
对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案：
第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2．5万元。
第二套方案：采用两台100t履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元／台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
问题
1．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？
2．按特种设备安全法及其相关的规定，压力管道安装前项目部进行书面告知时应提交哪些材料？
3．分别计算压机吊装两套方案的成本费用。
4．对压机两套吊装方案进行技术、经济、安全等综合分析，该项目部应选哪套方案？为什么？
5．施工阶段项目成本的控制要点有哪些？
6．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？
（三）
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22．5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10000元，提前1d奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2．5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元／日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70％，其他费用可降低30％。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。
问题
1．该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？
3．计算每套压力机吊装方案的成本费用。
4．对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？
5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？
