A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度
B.严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系
C.执行项目承包合同中的各项条款
D.对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准
E.编制人力资源规划
A.组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程
B.在项目生命周期内,制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性,又要随着项目的进展做必要的修改
C.形成合适的团队机制,可以提高项目管理班子的工作效率
D.项目管理班子成员可以通过外部招聘获得,也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配
E.在矩阵组织机构中,当项目经理和职能经理意见不一致时,以职能部门意见为准
A.各种不同管理体制、管理模式的形成和发展,正是其差异性特征的具体表现
B.管理环境是规划管理赖以存在和发展的所有内外部要素的总和
C.管理环境影响制约着规划管理职能、管理方式、管理机制等的确立与变革,并使其处于不断发展变化的动态过程之中
D.构成管理环境的一切外部要素都处于不断变化之中,管理环境的变异,直接或间接地影响着规划管理系统各个要素的变化与变革
A.各种不同管理体制、管理模式的形成和发展,正是其差异性特征的具体表现
B.管理环境是规划管理赖以存在和发展的所有内外部要素的总和
C.管理环境影响制约着规划管理职能、管理方式、管理机制等的确立与变革,并使其处于不断发展变化的动态过程之中
D.构成管理环境的一切外部要素都处于不断变化之中,管理环境的变异,直接或间接地影响着规划管理系统各个要素的变化与变革
A.规划
B.计划
C.谋划
D.组织
A.综合协调建设项目选址中的各种矛盾,促进建设项目前期工作顺利进行
B.履行城乡规划的宏观调控职能
C.保证建设项目的选址布局符合城乡规划
D.维护城镇社会的公众利益和建设单位与个人的合法利益
E.有效控制各项建设合理使用规划区内的土地,保障规划实施
A.综合协调各方面关系,提高建设用地的经济、社会与环境的综合效益
B.依法调整规划中存在的问题,不断完善和深化城乡规划
C.履行城乡规划的宏观调控职能
D.节约建设用地,保护耕地,促进城乡统筹和协调发展
E.有效控制各项建设合理使用规划区内的土地,保障规划实施
A.综合协调各方面关系,提高建设用地的经济、社会与环境的综合效益
B.依法调整规划中存在的问题,不断完善和深化城乡规划
C.履行城乡规划的宏观调控职能
D.节约建设用地,保护耕地,促进城乡统筹和协调发展
E.有效控制各项建设合理使用规划区内的土地,保障规划实施