题目内容
（请给出正确答案）
某机电安装工程的分部工程网络进度计划工期(即要求工期)为29天，网络计划如图3所示。施工中各工作的持续时间发生改变，具体变化及原因见表1。该分部工程接近要求工期时，承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。
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问题
1．监理工程师处理索赔的基本原则是什么？
2．监理工程师批准的工期延期为多少天？为什么？
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在施工过程中，由于气候条件影响，致使储油罐制作安装延期20d。为确保工期，项目部对原网络进度计划进行及时调整。 问题： 1．本工程应编制哪几种主要的施工方案？ 2．用节点编号表示上述网络计划的关键线路，总工期为多少天？ 3．储油罐的柃验试验有哪些要求？ 4．该工程有哪些特种作业人员？
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务；合同工期为120天，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
[问题]1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上4项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
【背景资料】
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
（1）加强施工调度。
（2）编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
（3）采用先进的施工技术。
（4）提出风险应对策略。
【问题】
1．请指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计分别是以什么为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归人哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
【案例二】
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度；(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。
【问题】
1．指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计分别是以谁为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的任务主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
A.第4周末检查时预计工期将延长1周
B.第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期
C.第4周末检查时工作A尚有总时差1周
D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期
E.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
A.第4周末检查时预计工期将延长1周
B.第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期
C.第4周末检查时工作A尚有总时差1周
D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期
E.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
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A．第4周末检查时预计工期将延长1周
B．第4周末检查只有工作D拖后而影响工期
C．第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
D．第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期
