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更多“企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为改进型新产品。…”相关的问题
第1题
甲企业外购的一项专利权专门用于该企业产品的生产，2X08年末，甲企业对外购专利权的账面价值进
行了检查，发现市场上存在对甲企业产品的销售产生重大不利影响的因素。该专利权的入账时原值为9000万元，已累计摊销3375万元(包括2X08年摊销额)，该无形资产按直线法进行摊销，剩余摊销年限为5年。按2X08年末该项专利权市场的行情，如果此时甲企业将该专利权予以出售，则在扣除发生的律师费和其他相关税费后，可以获得5400万元。但是，如果甲企业继续利用该专利权进行产品生产，则在未来5年内预计可获得的未来现金流量的现值为4700万元(假定使用年限结束时处置收益为零)。2X09年4月1日，甲企业将该专利权出售，价款5800万元已收存银行。要求：计算2X08年计提无形资产减值准备和2X09年出售专利权的会计分录。(不考虑相关税费，答案以万元为单位)
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第2题
短期劳动力需求曲线推导的几个基本假设是（)
A.所有的劳动力都是同质的
B.企业在劳动力市场上和产品市场上都是价格接受者
C.企业是利润最大化的追求者
D.企业利用资本和劳动力两种生产要素来从事生产,并且企业只能变更劳动力的投入数量,而无法变更资本的投入数量
第5题
当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应
设法开发新产品来争取顾客，这属于从()角度出发考虑开发新产品。
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A) 市场需要
B) 竞争加剧
C) 公司策略
D) 技术进步
第6题
（2013年）甲企业向乙银行贷款时，将其现有的以及将有的生产设备、原材料、半成品、产品－并抵押给乙银
行，双方签订了书面抵押合同，但未办理抵押登记，抵押期间，甲企业未经乙银行同意，以合理价格将－台生产设备出卖给知道该设备已抵押的丙公司，并已交付。后甲企业到期无力偿还贷款，根据担保法律制度的规定，下列关于乙银行能否对已出卖的生产设备主张抵押权的表述中，正确的是（）。
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A.不能主张，乙银行的抵押权不能对抗正常经营活动中已支付合理价款并取得抵押财产的买受人
B.不能主张，乙银行的抵押权因未办理抵押登记而未设立
C.可以主张，因甲企业未经乙银行同意处分抵押物，属于无效行为
D.可以主张，乙银行的抵押权虽未经登记，但已设立，只是不得对抗善意第三人
第7题
再造工程：指为了改善成本、质量、服务、速度等现代企业的重大运营基准，对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革，重新设计企业的管理和运营方式。下列属于再造工程的是()。
A.随着生活水平的不断提高，顾客对企业的产品和服务有了更高的要求
B.越来越多的跨国公司越出国界，在走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争
C.某企业将现在的数项业务合并调整，提出多个流程改进方案，要求从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，给予职工参与决策的权力
D.市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化
第8题
华氏公司是一家拥有家火力发电厂、家电力设备制造厂、家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是()。
A.双低策略
B.密集渗透策略
C.双高策略
D.选择性渗透策略
第9题
成本领先战略是指（)。
A.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
B.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
