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[判断题]
对于变电工程项目，施工项目部在土建交付安装前的公司级专检过程中，需拍摄表现会议主题、主要参加单位或人员的全景数码照片1张和表现检查与测量过程的检查照片4张。()
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【背景资料】
某电站工程项目为两台300t燃煤锅炉，其合同内的工作包括土建施工、锅炉本体及配套设备安装、电气工程施工、仪表自控工程施工、工艺及公共管道施工，建设工期为20个月。工程特点为：工程量大、工期紧、技术难度高、质量要求严、场地小。
项目施工使用的主要设备为40台电焊机、2台空气压缩机、2台塔式起重机、1台剪板机等，为此，项目部编制了文明安全施工实施方案、临时用电施工组织设计等管理文件和相关规章制度。由于工期很紧，2台塔式起重机由塔式起重机租赁安装单位编制了塔式起重机装拆方案并由其企业总工审批，塔式起重机安装完成后，马上就投入了使用。
【问题】
1．项目文明施工管理的内容有哪些？
2．施工现场场容管理有哪些内容和要求？
3．现场临时用电管理有哪些内容和要求？
4．该项目塔式起重机的安装使用是否符合要求？
案例四(2016一级建造师机电真题)
背景资料
A公司承保一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期150天，位于北方某草原，光伏板金属支架采用工程制作现场安装，每个光伏发电回路(660VDC，5kW)用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆变器转换成0.4KV三相交流电，通过变电站升至35KV,用架空线路与电网链接。A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划(见表4)审批时，A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某二个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工(环境保护)要点。
A公司因施工资源等因素的制约，将35KV变电站和35KV架空线路分包B公司和C公司，并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的系统送电验收。
依据A公司项目部的进度要求，B公司按计划完成35KV变电站的按照调试工作，C公司在9月10日前完成了导线的架设链接(见图4架空线路)，在开始35KV架空导线测量、试验时，被A公司项目部要求暂停整改，导线架设链接返工后检查符合规范要求。
光伏发电工程、35KV变电站和35KV架空线路在9月30日前系统发送验收合格，按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。
表4 10MW光伏发电工程施工进度计划
问题
1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？
2.项目部应如何调整施工进度计划(表4)中施工内容的工作时间？为什么说该施工安排容易造成触电事故？
3.说明架空导线(图4)在测试时被叫停的原因。写出导线连接的合格要求。
4.C公司在9月20日前应完成35KV架空线路的哪些测试内容？
5.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。
A.工程施工项目质量目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求
B.工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目
C.工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理；是否调整；如何调整
D.施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致；有无脱节；施工的均衡性如何
E.总承包和分包之间，各专业之间，在施工时间和位置的安插上是否合理；有无相互干扰；主要矛盾是什么
A.《工程项目里程碑计划》
B.《施工方案》
C.《项目管理实施规划》
D.《物资需求计划》
A．旁站
B．巡视
C．平行检验
D．抽查
A．要求建筑施工企业改正
B．报告建设单位
C．报告质量检测机关
D．不声张
背景资料：
某安装公司承接一公共建筑（地上30层和地下2层）的电梯安装工程，工程有32层32站曳引式电梯8台，工期为90d，开工时间为3月18 H，其中6台客梯需智能群控，2台消防电梯需在4月30 Et交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。
电梯井道的脚手架工程、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑工程公司实施。
安装公司项目部进场后，将拟安装的电梯情况，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督管理部门。按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划 （见下表）等，电梯安装采用流水搭接平行施工，作业人员配置有钳工、焊工、电工、起重工等。电梯安装前，项目部对机房和井道进行检测，设备基础位置、结构 尺寸及外观质量均符合电梯安装要求；曳引电机、控制柜、轿厢、层门、导轨等电梯设备外观检查合格，并采用建筑塔吊及外墙施工电梯将设备搬运到位，使电梯安 装工程按施工进度计划实施，交付业主。
问题：
1．电梯安装前，项目部在书面告知时应提交哪些材料？
2．项目部对机房和井道的安全检查．应关注哪几项安全技术措施？
3．消防电梯从开工到验收合格用了多少天？电梯安装工程比合同工期提前了多少天？
4．电梯施工进度计划采用横道图表示时有哪些欠缺？
5．安装公司项目部可怎样使用横道图计划来进行进度分析？
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B. 确定项目部和企业之间的利益分配
C. 对工程项目施工进行有效控制
D. 严格财务制度，加强财务管理
E. 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
