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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

华北钢铁公司最近开展了一个新工程，需要很多员工中班加点，但工作条件和待遇都没有进步。出乎意料的是，所有员工都干劲十足。你认为员工干劲十足最可能的原因是()。

A.薪酬高

B.工作环境好

C.愿意承受挑战

D.人们的思想觉悟高

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第1题

你最近新接手了一个团队，这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验，并且对即将分配的任务也有一定的经验，你将设定怎样的团队目标（)。

A.非常有挑战性，以激发大家斗志，提升大家的能力

B.比较有挑战性，需要付出较大努力才能实现，促进大家的成长

C.有一定挑战性，但不会非常困难，使大家都能体验到成就感

D.几乎没有挑战性，磨合团队和你的配合，建立互信关系

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第2题

最近新进了一批员工，你打算培训他们“与陌生人打交道”的能力。你会怎么开展？（)

A.请一个新员工做示范，然后再对他的表现进行点评

B.先示范正确的做法，然后让他们独自练习，并给予个别指导

C.鼓励新员工积极尝试，不进行具体方式的指导，让他们独自练习

D.告诉新员工正确的做法，然后让他按照正确的方式独自练习

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第3题

一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的（)需要。

A.金钱

B.生理

C.尊重

D.自我实现

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第4题

某钢铁公司要新建一个厂房，选定由甲公司和乙公司承建，并与其签订专门的安全生产管理协议。甲公司

没有相关的资质，在施工当中发生了人身伤亡事故。依据《安全生产法》的规定，下列关于安全生产管理职责的说法，错误的是()。

A.钢铁公司将建设项目发包给甲公司违反规定

B.钢铁公司已经与甲、乙公司签订安全生产管理协议，因此事故发生后钢铁公司不承担安全生产责任

C.钢铁公司与乙公司可以在承包合同中约定各自的安全生产管理责任

D.钢铁公司需要对甲、乙公司的建设工程的安全生产工作进行统一协调、管理

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第5题

背景材料：某工程公司承揽了一个市内管道光缆线路工程，由于近期该公司同时有几个项目开展，公司紧

背景材料：

某工程公司承揽了一个市内管道光缆线路工程，由于近期该公司同时有几个项目开展，公司紧急新招了一批工人，并派部分工人参加本项目的施工。项目经理决定亲自负责本项目的安全工作，并不再设置专职安全员，要求技术负责人根据工程特点组织制定了施工安全技术措施。

在工前会议上，项目经理指定由现场勘察人员进行安全技术交底，着重介绍了本工程的施工特点和工程的危险点;针对危险点的具体预防措施;应注意的安全事项以及应急预案。项目经理嘱咐带班人员注意安全、保证质量。同时要求技术负责人在每周检查质量的同时进行施工安全检查，及时汇报检查结果。会议最后没有形成书面记录，会后即按照会前分工直接投入工程施工。

新员工到达现场后，立即被编入各个施工小组参与施工。开工后不久，技术负责人在检查中发现：个别作业班组工人到现场后，打开人孔就直接跳入人工内进行施工;有的作业组把燃油抽水机放置到人孔口边抽水，各个作业组在施工时都设置了围挡和警示标志。

问题：

1、指出工期会议上项目负责人安全技术交底有哪些不妥之处？给出正确做法。

2、指出检查中施工人员不正确的做法，正确做法是什么？

3、本工程道路作业中还应采取哪些安全防护措施？

4、指出本工程安全管理工作中存在的问题。

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第6题

质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

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第7题

为了满足炼钢对铁水产量和质量的需要,某钢铁公司对现有1260m3高炉扩容大修至2200m3,同时对落后的

系统进行改造,以使扩容改造后的高炉更加高产、优质、低耗、长寿和环保。通过投标竞争,某工程公司以工程总承包方式承接了该项目,合同范围包括工程设计、设备材料采购、工程施工、人员培训、调试、试生产、保产一揽子服务。为了尽可能减少对现有生产系统的影响,与传统高炉大修不同,本项目是在原高炉旁先建好新高炉本体,然后拆除老高炉,将新高炉整体推移到老高炉位置,高炉仅仅停炉45天便恢复生产。由于大部分工程是在边生产边施工的情况下完成的,项目的特点是场地狭窄,生产和施工交叉,立体作业交叉,旧结构、旧设备修复利用量大,与传统高炉大修相比,施工中的不安全因素更多,安全管理工作更复杂。

问题:

①对于交钥匙总承包工程,安全组织机构有无必要分层次？如有必要,分几个层次较为合理？

②施工中安全管理的六项基本原则是什么？

③施工安全是一项技术性很强的工作。本项目中,如何与安全技术统一起来？

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第8题

通用电气公司管理制度的变迁五十年代初，美国通用电气公司的年销售额已经超过20亿美元。公司规模扩大了，而权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要变革组织结构。于是，公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。分权制度由斯密迪一手策划。斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用。他认为，实施新的制度时肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几个要点：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有限的。他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最多不能超过5000万美元一年，再大就管不了了。按照他的观点，通用电气公司拆分成150个部门，各部门的经营规模每年不超过5000万美元。各部门相对独立，有各自的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经理直接对总裁负责。这样，通用电气公司就等于分成了150个“小公司”。这就导致了这样的问题：当某部门的经营业务一年超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须将其分成两个相互独立的业务部门。第二点，评价一个部门的经营成果，需要具体的量化指标。斯密迪在测评一个部门的经营时，设计了8项指标。其中两个较为典型：一个是利润，一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实际工作中，利润是很容易测定的，有多少就是多少，而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人什么都能管理得好。他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大型菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，可能这3年里在做农机生意，另外3年又去做核能的生意。让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年，通过竞争，通用电气获得了新加坡一个发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下米，搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门，其中的任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务。要参与这种国际竞争，公司不得不成立一个协调部门——通用电厂公司，来组织各个业务部门共同承接下这种系统性的业务、但是，由于各业务部门已经有了自己的责权利，互相独立，其工作开展起来的难度可想而知。当通用电厂公司到各部门去购买设备时，各部门为了最大限度地提高本部门的收益，就尽量提高设备的售价。最后，通用电厂公司发现，各部门提供的设备价格，往往比公司的价格还高。1970年，博希当上了通用电气公司的总裁，对这种情况进行了改进，采取有关措施对分根制度进行了完善。(西安交大2007年研) 根据以上资料回答斯密迪的改革措施，其目的是要在通用电气公司建立()。

A.直线一职能式结构

B.矩阵式结构

C.事业部式结构

D.混合式结构

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第9题

张原工作三年来，积极认真，不仅取得一定成绩，更成长为一名青年骨干人才。最近他作为某项目核心研发者，与其他人一道奋战了三个月，成功研发了一个新产品，公司领导非常满意，给予很高的评价。张宁领到经理亲手交给他的红包，较丰厚的奖金让他很高兴，但当他发现项目组的几位和领导关系好、并没有多少实质贡献的同事，比他奖金还高时，他心情马上低落了。下列说法可以恰当解释这一现象的是（)

A、双因素理论

B、期望理论

C、公平理论

D、强化理论

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第10题

某钢铁公司A为扩大再生产,拟定新建一个轧钢厂。该轧钢厂的设备由钢铁公司从国外进口,在招标过程中

某工程公司B中标。厂房于1998年3月1日开工建设,于1998年9月15日将主要设备安装完毕。1998年10月3日洪水袭击该城市,该套设备中电子控制系统严重破坏,施工单位大部分材料被水冲走,几部施工机械受破坏,并造成施工单位有两人失踪,工程被迫停工。1998年10月10日洪水退去,在事故处理中,B公司向A提出甲方应承担他的材料、机具损失费和人员伤亡赔偿费用,并为其现场管理人员购买人身保险,同时造成工程延期;A则认为工程未验收,B工程公司应和其一起承担新厂设备损失。双方就该事向法院申请调解。

问题:

①施工单位材料、机具损失由哪一方承担责任？

②施工单位人员伤亡赔偿金由谁支付,要求甲方为B公司管理人员购买保险是否合理？

③甲方应该认可施工方提出的工程延期吗？

④甲方的设备损失如何划清？

⑤洪水后的厂房修理费用由谁承担？

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第11题

小华是一个网球迷，最近打算买一副新球拍，可又舍不得扔掉旧球拍。正好小华的好朋友小白开了家个人网店，生意还很红火，小华就为自己的旧球拍拍了照片，并描述了一番，请小白帮他发到网店上，起价是50元。第二天，就有一位叫小枫的网球迷出价66元，小华非常高兴，决定把网球拍卖给他。小华与小枫之间的交易活动属于电子商务模式中的哪种？

A.B2C

B.C2C

C.B2B

D.B2G

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