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（请给出正确答案）
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
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A.甲公司应计入实收资本的金额为400万元
B.乙公司应计人资产处置损益的金额为20万元
C.甲公司应计人资本公积的金额为180万元
D.乙公司应按照该设备的账面价值进行会计核算
A.需补充资金133万元
B.可释放资金133万元
C.需补充资金142万元
D.可释放资金142万元
A.2月10日，收到客户退回2019年6月销售部分商品，甲公司向客户开具红字增值税发票
B.3月18日，董事会会议通过2019年度利润分配预案，拟分配现金股利6 000万元，以资本公积转增股本，每10股转增2股
C.2月20日，一家子公司发生安全生产事故造成重大财产损失，同时被当地安监部门罚款600万元
D.3月15日，于2019年发生的某涉诉案件终审判决，甲公司需赔偿原告1 600万元，该金额较2019年年末原已确认的预计负债多300万元
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
问题：
在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？
M0iave Mines公司(以下简称“MM公司”)是一家全权益公司，其期望利润800 000美元可看做永续年金。公司发行在外的股份数为1 00 000股，资本成本为20％。MM公司正在考虑扩建其Ridgecrest的设施，该项目初始投入为750 000美元，且预期该项目每年可带来250 000美元的永续现金流。管理层认为该项目的风险与公司目前资产的风险相当。假定不存在税收和破产成本。
在公司接受所提议项目前，公司资产的价值是多少？公司权益的价值是多少？公司每股股价是多少？
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
A.20
B.26
C.16
A.10
B.26
C.16
