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更多“这个月才过去了20天，我的回款目标已经达成，而且比其他战友做…”相关的问题
A.在社会主义建设中经验比理论更重要
B.只能从经验不能从理论上认识社会主义
C.应该在实践中不断丰富发展社会主义理论
D.在社会主义建设过程中对纲领的讨论是无足轻重的
E.必须由实践来检验社会主义理论
A.本制度更新了年度14个月的OLA目标，及12个月的慢流速项目年度目标
B.若区域未能完成慢流速项目年度回款目标，将对区域总进行行政处罚
C.A区域1季度未完成过程考核目标，累计至5月A区域累计销售回款完成额已达时间进度，则A区域三季度即可恢复招拍挂拿地
D.慢流速项目未完成影响区域销售回款奖励系数
A.已经中止
B.已经中断
C.需要延长
D.已经届满，但甲仍可自愿偿还乙的钱
A.人民币结构性理财产品
B.人民币单位七天通知存款
C.人民币单位协定存款
D.外币理财
格雷格厂长的目标与控制
格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料。厂里各方面工作的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。具体地说，他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题。他具体规定：在一年内要把购买材料的费用降低10%-15%;把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3%。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。 然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竞占总额的16%，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标。运输费用也根本没有降低。
他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的运输费用可能要上升3%-4%。”
在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低10%，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元;即是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果!”
分析：(1)格雷格厂长采用的是哪种控制方式？这种控制方式的特点是什么？
(2)你认为这个厂明年的目标能实现吗？为什么？
下列各句中，有语病的一句是()。
A．无论美国或其他什么国家，都不能把自己的价值观念强加于他国人民
B．本书作者希望这本书能引导读者在学习英语句型方面起举一反三的作用
C．我本想这次能在北京与你见面，到京后才知你正忙于创办合资企业，已经到深圳了
D．经过经理耐心解释，顾客才怒气渐消，带着所购物品离开商场
徐总经理一脸诚恳：“听说你们要集体辞职，能把你们的想法告诉我吗？”没人回答。徐总经理接着说：“这段时间来，公司业务发展很快，平时我一直忙于处理事务性工作，没有抽出时间来关心你们，很抱歉。今年能从我所向往的名牌大学招收到你们，我非常重视你们，不希望你们离开。今天，我真心诚意来听取你们的想法和意见，有什么话大家尽管说，我尊重大家的想法。”会议室稍有动静。小李轻声说道：“我们也是慕名来到这里，但是，公司的管理令我们感到失望。从进公司的第一天起，我们只是接受任务，一天到晚埋头干活，干得不明不白，都不了解我们工作是为了什么。”小胡接下去说：“招聘的时候，承诺的月工资是2600元，我们报到后才知试用期工资仅1500元/月，而我们这个月真正拿到的工资只有1000元。”听到这里，徐总经理说：“谢谢你们讲了真心话。公司成立两年来，我和几个副总经理白手起家，奋斗打拼，才有目前的成绩。由于订单都做不完，我们一直没有时间认真考虑管理上的问题。以后我们一定会改进公司的管理制度，希望能够解决你们提出的这些问题，做到公司所有成员和公司一起发展！”小李提出，他们一天到晚埋头干活，却不了解工作是为了什么，工作没有给他们带来个人满足感，根据马斯洛的需求层次理论，这说明他们的（）需求没有得到满足。
A.社会
B.自我实现
C.物质
D.成就感
A.倒塌得陇望蜀心潮澎湃
B.坍塌如愿以偿夜不能寐
C.垮塌壮志未酬百感交集
D.崩塌大功毕成彻夜难眠
