工程项目施工组织设计是以()为核心,通盘考虑施工程序,施工质量、进度、成本和安全目标的要求。A.施
工程项目施工组织设计是以()为核心,通盘考虑施工程序,施工质量、进度、成本和安全目标的要求。
A.施工方法
B.施工工艺
C.技术交底
D.施工技术方案
工程项目施工组织设计是以()为核心,通盘考虑施工程序,施工质量、进度、成本和安全目标的要求。
A.施工方法
B.施工工艺
C.技术交底
D.施工技术方案
工程项目施工组织设计是以()为核心,通盘考虑施工程序,施工质量、进度、成本和安全目标的要求。
A.施工方法
B.施工工艺
C.技术交底
D.施工技术方案
工程项目施工组织设计是以()为核心,统盘考虑施工程序,施工质量、进度、成本和安全目标的要求。
A.技术复核
B.作业交底
C.技术交底
D.施工技术方案
工程项目施工组织设计应以()为核心,通盘考虑施工程序,施工质量、进度、成本和安全目标的要求。
A.技术复核
B.作业交底
C.技术交底
D.施工技术方案
工程项目施工组织设计的核心部分是()。
A.施工进度计划
B.施工方法
C.施工方案
D.资金需要量计划
A.企业定额是施工企业生产力水平和核心竞争力的体现
B.企业定额是企业进行施工管理的基础
C.企业定额是企业进行工程招标报价的基础和依据
D.企业定额是企业编制施工组织设计的依据
E.企业定额是以基础定额为参照和指导依据
某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。
该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
A.施工技术复核
B.施工计量管理
C.材料设备和部品采购质量控制
D.见证取样送检
E.工程测量定位和标高基准点的控制