一个敏捷团队最近开始为一家金融机构做一个项目。项目发起人担心,敏捷方法不能为组织的合规标准提供足够的支持。为了减少这种风险并避免问题,项目经理应该怎么做()。
A.建议使用合规性审查委员会,负责在向公众发布所有产品功能之前进行审批
B.联系合规小组,让其负责理解需求,并在待办事项列表中保持它们的优先级
C.与合规小组会面,确保他们的需求在每个故事的完成定义(DoD)中被涵盖
D.确保同行评审过程也涵盖合规要求,为项目创造第二层安全
A.建议使用合规性审查委员会,负责在向公众发布所有产品功能之前进行审批
B.联系合规小组,让其负责理解需求,并在待办事项列表中保持它们的优先级
C.与合规小组会面,确保他们的需求在每个故事的完成定义(DoD)中被涵盖
D.确保同行评审过程也涵盖合规要求,为项目创造第二层安全
A在周末或其他休息时间完成用户故事
B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时
C从项目中移除用户故事
D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
A.将高管纳入团队回顾
B.就敏捷实践培训管理人员
C.与高管谈判并商定流程
D.要求管理人员使用敏捷实践
A.软件已由产品所有者签署发布。
B.该软件已根据公司标准进行了品牌化。
C.该软件具有正确的功能。
D.软件已经过代码审查。
A.制定资源管理计划,确定项目工作所需的资源数量和类型
B.确保参与项目团队成员不要同时参加多个项目
C.获取公司最好的人员来组建虚拟团队
D.建立有效的沟通机制以及监控项目进展的手段
E.评估自己是否适合领导虚拟团队,以回避未来可能的风险
A.按产品系列调整结构,使产品团队承担很多传统职能部门的工作
B.创造一个精益职能部门来调集专家,协助产品团队进行转变
C.开始一套系统化的改善活动,把批量生产和返工转变为连续流
D.建立起数字化的改进目标和时间框架
A.让团队继续按照预先制定的计划工作
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项
A.P2.1项目组织机构
B.P2.5项目采购管理
C.P2.6项目变更管理
D.P2.7项目事态升级
A.领域外
B.使用多重地点
C.资金来源
D.祖国高风险
E.与政治高风险人物有直接关系
A.咨询并详细了解潜在供应商之间的差异,确定选择价低质优的供应商
B.召集团队成员,开会确定自行研发技术方案
C.使用成本效益分析,将方案上报给上级负责人
D.向人力资源经理提交招聘需求,招聘一位懂这项技术的员工