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[单选题]

一个敏捷团队最近开始为一家金融机构做一个项目。项目发起人担心,敏捷方法不能为组织的合规标准提供足够的支持。为了减少这种风险并避免问题,项目经理应该怎么做()。

A.建议使用合规性审查委员会,负责在向公众发布所有产品功能之前进行审批

B.联系合规小组,让其负责理解需求,并在待办事项列表中保持它们的优先级

C.与合规小组会面,确保他们的需求在每个故事的完成定义(DoD)中被涵盖

D.确保同行评审过程也涵盖合规要求,为项目创造第二层安全

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第1题
哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当()

A在周末或其他休息时间完成用户故事

B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时

C从项目中移除用户故事

D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始

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第2题
一家大型公司正在从预测方法转变为敏捷方法。一个了解敏捷实践的项目团队正在与高管就要遵循的流程发生重大冲突。这些冲突应该如何解决()。

A.将高管纳入团队回顾

B.就敏捷实践培训管理人员

C.与高管谈判并商定流程

D.要求管理人员使用敏捷实践

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第3题
一家按照敏捷原则工作的金融机构为其外部客户群开发了一个新的应用程序,用于申请信贷额度。已要求安全分析师评估最小可行产品(MVP)的安全风险。分析师应该评估的最重要的活动是什么()。

A.软件已由产品所有者签署发布。

B.该软件已根据公司标准进行了品牌化。

C.该软件具有正确的功能。

D.软件已经过代码审查。

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第4题
林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目,他第一步要做的是:()

A.建立项目优先级

B.定义项目范围

C.核实可获得的预算

D.指派团队成员开始工作

E.确定必须完成的时间

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第5题
一家软件公司的资源位于全球多个国家,公司最近要启动一个新项目,发起人希望项目经理充分使用公司现有的资源,而不是新招募一支本地团队。项目经理在组建虚拟团队时需要注意哪些事项()。

A.制定资源管理计划,确定项目工作所需的资源数量和类型

B.确保参与项目团队成员不要同时参加多个项目

C.获取公司最好的人员来组建虚拟团队

D.建立有效的沟通机制以及监控项目进展的手段

E.评估自己是否适合领导虚拟团队,以回避未来可能的风险

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第6题
一家企业要把使整个组织转变为用拉动系统来管理全部内部订货的组织作为目标。要达到这一目标,需要()

A.按产品系列调整结构,使产品团队承担很多传统职能部门的工作

B.创造一个精益职能部门来调集专家,协助产品团队进行转变

C.开始一套系统化的改善活动,把批量生产和返工转变为连续流

D.建立起数字化的改进目标和时间框架

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第7题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个周期为三周的sprint工作,每两次eprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()

A.让团队继续按照预先制定的计划工作

B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值

C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表

D.要求客户定期创建并确认待办列表事项

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第8题
情景描述:Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商,在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时,德国工厂中标,并开始组建项目团队 审核发现:Smith公司考虑到大部分供应商在中国,由于项目时间紧张,为配合项目进度,决定将样件生产放在中国的分公司进行生产;客户在定点审核时发现,这是一个新的制造地点,但客户未收到任何新的通知,项目组织架构也未更新,该情况属于以下哪种选项()

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第9题
一个客户亲自与一家金融机构建立了储蓄关系,这个金融机构分布的地理范围非常小。这个客户用一张5千美元的支票开了户,支票银行是他的前银行,位于他当前住所的附近的另一个州。在对话中他告诉开户代表他20年前为了逃避专治政府移民到这个国家。两周后,这个客户去另一个分支机构询问车贷的利率。此次拜访中,这个客户骄傲的宣称他的儿子最近赢得了镇选举。哪里出现了危险信号需要额外的尽职调查?()

A.领域外

B.使用多重地点

C.资金来源

D.祖国高风险

E.与政治高风险人物有直接关系

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第10题
某公司是一家互联网公司,小高是研发团队的管理人员。最近小高负责的一个项目遇到了一些困难,团队需要使用一种未能在计划中的技术功能,有人建议外购具有该功能的产品服务,也有人建议团队自己研发。团队内部对于选择的方案有所分歧,因为外购会使得成本增加,而自己研发可能会造成进度落后。如果你是小高,你会怎么做()

A.咨询并详细了解潜在供应商之间的差异,确定选择价低质优的供应商

B.召集团队成员,开会确定自行研发技术方案

C.使用成本效益分析,将方案上报给上级负责人

D.向人力资源经理提交招聘需求,招聘一位懂这项技术的员工

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