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[单选题]

如何提升商圈经理的管理能力()

A.入职道(贝壳经纪学院)免费课程学习

B.电脑A+-客源-跟进"最后一次非本店带看有针对性的把握客户

C.手机图灵每日查看,数据跟进

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第1题
针对入职3个月-6个月员工,店经理如何帮助新人梳理信心()

A.正视被拒绝

B.提升新人信心

C.找出被拒绝的原因

D.总结经验提升自己

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第2题
首次入职公司的高级物业顾问至高级商圈经理,店长可申请对其保月薪,时限不超过2个月()
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第3题
管理能力提升从入职导师起步,教导别人就是提升自己()
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第4题
以下哪位经纪人可以开启V5钻展的新人任务()

A.入职25天、入职时是A5级别的经纪人小文

B.已经入职了7个月,级别是A4级别的经纪人小张

C.入职不到60天,级别是A0的二手经纪人小王

D.入职不到60天的商圈经理小周

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第5题
衣服标准化不合格,普通员工处罚50元/次,店长/储备商圈经理、主管、主管级别以上处罚100元/次。新入职员工必须在入职后二天内配齐工装()
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第6题
()经纪人陈真于2016年4月5日从公司离职,离职时尚有4000元的信用款,2016年11月再次入职时,商圈经理告知他可以直接在办理入职后再把欠款存回公司
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第7题
()商圈经理沈强在给店内新入职的伙伴培训时讲到,所有权是物权中最重要也是最完全的一种权利,具有绝对性、排他性、永续性三个特征。则沈强的说法正确
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第8题
潘敏刚结束新人岗前训,进入链家工作。入职第一天,M店经理林聪明担任潘敏的师傅,林聪明首先要求潘敏熟悉商圈,在熟悉商圈期间,潘敏觉得自己对商圈和责任盘的了解都提升了不少,初步建立了自信,但跑盘结束进入学习成长期后,潘敏立刻觉得要学习的事明显变多,时间似乎有些安排不过来,工作节奏也有些跟不上,但又不知道该如何改善。9、你建议潘敏可以做以下哪些事情来改进自己的时间管理()

A.每天早上安排好自己当天的工作,晨会后和师傅讨论

B.每天都坚持40通以上的电话开发量,在过程中逐步优化自己的能力

C.每天至少陪看一套房

D.端口是重要的开发渠道,每天花在端口上的时间越多越好

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第9题
商圈经理的角色在管理AM转介绍过程中非常重要,以下S提升门店AM转介绍说法正确的是()
A.S在晨会夕会等各种场合去多宣导,转介绍激励内容-贝壳币+业绩积分+业绩分享+M作战小组业绩提佣,持续宣导,层层滲透。门店还可以组织转介绍主题的研讨,跟AM一起拉齐认知上下一致B.多跟其他门店转介绍标杆交流,获取标杆案例经验,给自己的门店的AM做分享C.门店老人、非统招本科较多的时候,大家会觉得自己资源少不愿积极参与,这时可以去发掘周围老人、非本科做转介绍比较好的标杆,经常宣导,提升老人非本科转介绍的信心D.0-A2以及入职半年内的经纪人,周围的资源比较丰富,商圈经理可以跟这些重点群体经常做1V1聚会沟通,排解经纪人工作中遇到的困惑,业务能力和招聘转介绍能力上每日都可以给予辅导,让经纪人觉得自己生存好,有归属,有收获,让兄弟们对未来充满希望,进而更愿意主动积极帮助S做转介绍
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第10题
"134、商圈经理李龙在给新入职经纪人培训时,对“贝壳价值观”讲解错误的是()

A.客户至上,贴近客户,洞察客户的真实需求

B.诚实可信,简单直接,讲真话,不弄虚作假

C.合作共赢,相信合作,遵守规则,良性竞争,实现1+1>2

D.拼搏进取,勇于自我批评,敢于承担责任,坚持做难而正确的事情

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第11题
新员工入职时,如何快速了解公司相关规章制度,提升员工归属感()。

A.欢迎公告

B.保密公告

C.普通公告

D.置顶公告

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