题目内容
（请给出正确答案）
(1)案例忽视了绩效反馈的()功能。
A、绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁，是考核公开化，确保考核的公平和公正
B、绩效反馈是提高绩效的保证
C、绩效反馈可以排除目标冲突，有利于增强企业的核心竞争力
D、绩效反馈可以将考核信息完整的反馈给员工
(2)上述的案例中，在规定内容中缺少的是：()
A、工作业绩
B、行为表现
C、改进措施
D、新的目标
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“桂林伐木装饰公司是桂林市的一家民营企业，为了使员工准时上班，…”相关的问题
A.企业内各部门
B.专业的咨询机构
C.公司领导
D.公司员工
(本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于（）
A.理性方法
B.前瞻方法
C.应急方法
D.定位方法
某市劳动大厦(劳动局办公大楼)装饰装修工程，在建筑主体竣工3个月后，根据招标文件中投标单位应是一级装饰装修企业资质的要求，通过招标发包给一级装饰企业四海装饰工程公司。四海装饰工程公司因施工人力不足，将其中部分工程分包给一家二级资质的五河装饰工程公司。五河装饰工程公司为追求利润最大化，在施工中使用了一批主体工程施工时的剩余过期水泥，导致了用水泥砂浆做粘贴材料的石材地面出现大面积空鼓，未通过竣工验收。四海公司和五河公司都受到处罚。
(1)四海装饰工程公司将部分装饰工程分包给五河装饰工程公司的做法是否合法？四海装饰工程公司受处罚的原因是什么？
(2)五河装饰工程公司受处罚的原因是什么？
A.分区控制阀的安装高度设定为 1.5m，并且将操作面与墙面的距离设定为 1.0m
B.带有外置式过滤网的喷头，其连接管管端螺纹应露出吊顶，带装饰罩的喷头不应紧贴吊顶
C.喷头的安装必须在系统管道试压、吹扫合格后进行
D.喷头安装时，应逐个核对型号、规格等是否符合设计文件
（一）
某中型机电安装工程项目，由政府和一家民营企业共同投资兴建，并组建了建设班子（以下称建设单位），建设单位拟把安装工程直接交于A公司承建。上级主管部门予以否定。之后，建设单位公开招标，选择安装单位。招标文件明确规定，投标人必须具备机电工程总承包二级施工资质。工程报价采用综合单价报价。经资格预审后，共有A、B、C、D、E五家公司参与了投标。投标过程中，A公司提前一天递交了投标书；B公司在前一天递交投标书后，在截止投标前10分钟，又递交了修改报价的资料；D公司在标书密封时未按要求加盖法定代表人印章；E公司未按招标文件要求的格式报价。经评标委员会评定，建设单位确定，最终C公司中标，按
合同范本与建设单位签订了施工合同。施工过程中发生下列事件：
事件一：开工后因建设单位采购的设备整体晚到，致使C公司延误工期10d，并造成窝工费及其他经济损失共计15万元；C公司租赁的大型起重机因维修延误工期3d，经济损失3万元；因非标准件和钢结构制作及安装工程量变更，增加费用30万元；施工过程中遇台风暴雨，C公司延误工期5d，并发生窝工费5万元，施工机具维修费5万元。
事件二：非标件制作过程中，C公司对成品按要求做外观检查，检查时质检人员用放大镜观察了焊缝是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹表面缺陷，并及时进行了修复。但建设单位要求用焊接检验尺进一步检查焊缝的缺陷。
问题
1．分析上级主管部门否定建设单位指定A公司承包该工程的理由。
2．招标投标中，哪些单位的投标书属于无效标书？此次招标投标工作是否有效？说明理由。
3．列式计算事件一中C公司可向建设单位索赔的工期和费用。
4．用焊接检验尺主要检查焊缝可能存在哪些缺陷？
请回答：该公司的招聘工作有哪些问题？该如何改进？
A.上述统计中，“希望之星工程”所收到捐款总额不包括来自民间的私人捐款。
B.上述200家年盈利1亿元以上的大中型企业中，不少于一家从事服装或餐饮业。
C.在捐助“希望之星工程”的企业中，非民营企业的数量要大于民营企业。
D.民营企业的主要经营项目是服装或餐饮。
E.有的向“希望之星工程”捐款的民营企业的年纯盈利在1亿元以上。
一次战略方案制定引起的风波
天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年，公司发展迅猛，然而，最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以人为本，创新变革的战略思想指导下，制定了两个战略方案：一是引人换血计划，年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，给公司输入新鲜血液；二是内部人员大洗牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：“最新消息，公司内部人员将有一次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。” 这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后，愤愤说道：“我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人”。这个消息传来传去，2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下下员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。邓强经过全面了解，终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案，员工们各抒己见，但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说：“由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌，很抱歉，希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，来一起为公司的人才战略出谋划策，其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展更好。谢谢！
关于此次方案的具体内容，欢迎大家向我提问。” 通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，由此，公司的人员配置率得到了大幅度地提高，公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长。
[教学功能]管理者每天的工作都离不开沟通，沟通是信息的传递和交换，按沟通渠道可分为正式沟通与非正式沟通。通过本案例的学习，帮助学生了解到各种管理沟通方式在企业中所扮演的角色；了解管理者应如何正确对待管理沟通。案例分析关键词：管理沟通、正式沟通、非正式沟通、沟通网络
[问题]
