A.对客户市场需求的分析
B.对竞争对手的优势和弱点的分析
C.对自身最小因素的分析
D.对员工工作目标和状态的分析
A.关注各行业安全监管政策,结合政策充分挖掘市场需求
B.针对各省的重点客户,进行安全防护必要性宣讲
C.针对云主机存量用户进行推广
D.向客户承诺可以防护所有的安全漏洞
A.市场部工作人员能力太弱
B.采购员和设计员有私怨
C.公司各部门之间缺乏沟通
D.经营主管决策错误
KD公司的问题
KD公司是一个中型企业。主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部,采购部负责接受用户的定单,选择和定购制作商品目录所需的材料,其中每个采购员都是独立地工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须报从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术上的完美。B中心则专门负责商品目录的制作。
最近,根据经营主管的建议,公司在B地成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,对采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守陈 规,缺乏远见,虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后掉换了有关人员,效果仍不理想。