题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

员工在一家企业中工作所获得的所有他个人认为有价值的东西都属于（)。

A.报酬

B.激励薪酬

C.奖金

D.基本薪酬

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第1题

日本的一家企业招聘员工，一个应聘者没被录取而企图自杀，被及时发现，经抢救脱离危险。不久传来新的消息，原来他是所有应聘者中成绩最好的，是人力资源工作失误，把他的成绩搞错了，公司向他道歉。大家都以为他肯定能被录用，可没想到的是，传来的消息是企业不准备录用他。以下分析正确的是()。

A.这家企业最后的决策是错误的，因为员工的专业技能素质是最重要的

B.本案说明，企业并不重视应聘者的面试或者笔试成绩

C.本案说明，企业最看重的是应聘者的心理素质

D.这家企业最后的决策是正确的，因为员工在工作能取得多大成就，不仅取决于其专业技能，包括心理素质、道德情操、个人品质等也是非常重要的

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第2题

思科公司（Cisco)为了让员工安心工作，用在硅谷买来很贵的地皮盖了托儿所;为了给公司员工提供上班

思科公司(Cisco)为了让员工安心工作，用在硅谷买来很贵的地皮盖了托儿所;为了给公司员工提供上班的便利，更在办公室和员工住宅社区修了专用铁道。思科公司还有一个非常有特色的服务，就是紧急医疗帮助，在全球所有国家的员工都能获得一家全球医疗服务机构的24小时紧急服务。有些服务甚至超出了医疗范围，包括急病和社会不安因素、人身意外等构成的危险，员工所遇的任何问题都能够通过打一个对方付费电话获得帮助。虽然，一个好的全面薪酬体系固然是吸引人才、保留人才的基础，但在实际运作时，还要靠大量、具体的沟通来支持。要为员工们所理解和接受，要真正符合他们的愿望和要求。否则，再好的体系构想也难以奏效。而受聘者由于年龄、经历、企业工龄、个人和家庭情况等千差万别，对同一种全面薪酬体系的反应和要求也会很不一样。请问：a.思科公司为员工提供的是全面薪酬体系中的什么薪酬体系？常用的有哪些？b.为什么该种薪酬体系能够得到广泛应用？

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第3题

李经理原先所在的单位把工作放在首位，当不能按时完成工作时，员工通常乐意加班。后来，他进入另外一家公司，该公司的管理制度正好相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（)。

A.企业文化能影响企业成员的行为

B.企业文化和基层员工关系不大

C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好

D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好

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第4题

李经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到尊重，员工通常愿意加班。后来，他进入另外一家公司，但该公司的管理制度却相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明()。

A.企业文化能影响企业成员的行为

B.企业文化和基层员工关系不大

C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好

D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好

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第5题

以下行为中，构成侵犯公民个人信息罪的有（)。

A.向他人出售或者提供公民个人信息

B.窃取或者以其他方法非法获取公民个人信息

C.将在履行职责过程中获得的公民个人信息，出售给他人

D.企业仅收集业务开展所心需的个人值息

E.在信息存储阶段，对数据进行分类分级

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第6题

员工关系管理的最高目标应该是（）。

A.让员工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后顾之忧

B.让员工获得最佳工作体验

C.企业和员工达到双方共赢

D.在员工满意的前提下，让企业赢得最大利润

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第7题

大地科技有限公司是一家国有高科技企业（以下简称“大地科技”），主要从事交换、传输等通信设备以及计

算机、信息管理系统的研发和生产．去年公司收购了文达电脑有限公司，开始大规模进军信息行业，希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额．目前公司在程控交换、传输设备等领域具有较强的研发实力和技术，在华东、华南市场中具有较好的知名度和市场份额，并被认为是服务非常有特色的企业．公司目前的客户主要来源于以前使用公司程控交换、传输设备产品的老客户，而在新客户发展方面做得不是很有效．公司的主要竞争对手是特宇公司，它是一家民营企业，在信息管理系统、计算机等领域具有较强的研发实力，目前在大型企业的市场上占有较大的份额．根据公司的发展战略，公司决定进行一次大规模的招聘，为公司的未来发展储备人才，尤其是计算机、市场营销等专业人才．人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生．在这个简短的会谈之前，王希的助手审查了候选人的过去经历、受教育程度，并通过证明人核查情况．一旦候选人被聘用，他或她先完成一些诸如填写申请表和进行简要的身体检查等正式手续，然后被聘用人员就会得到所分配的工作．工作指示仅持续几分钟时间．但新员工无论何时遇到困难，都会得到一些指导和帮助．

请回答：该公司的招聘工作有哪些问题？该如何改进？

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第8题

小钉是一家连锁企业的HR，他需要查看一名店长历任过的门店和岗位，请问如何最便捷找到这个数据？（)

A.打电话问询员工

B.没有记录找不到

C.查找各门店的纸质人事变动的表单

D.在HRM中打开员工个人档案里的成长足迹，员工人事变动情况全部详细记录

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第9题

案例为什么高工资没有高效率 A公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕

案例为什么高工资没有高效率

A公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。

A公司的老总张成一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但公司领

导提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，A公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。

高薪的效果立竿见影，A公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦？

A公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？

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第10题

如何制定工资制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定3500元，他技术水平高，

工作努力，深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次5000元月薪的跳槽机会他都放弃了。最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元，杨军呆不下去了，马上找公司领导递交了辞职报告书，杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作，月薪6000元，还有月奖、年终奖。杨军走后，又有一批骨干员工辞职，其中几个人到了杨军的企业。问题：(1)试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。 (2)试述薪酬管理的作用。

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第11题

刑事责任：是指行为人因其自身行为应当承受的、以国家名义根据刑法对该行为所做的否定评价和对行为

人进行谴责的义务。根据上述定义，下列情况中属于承担刑事责任的是()。

A．颜某作为家长，为图眼前利益，迫使其小儿子辍学(未完成义务教育)跟他经商。学校了解到这一消息后向县政府揭发他，县政府发出文件警告他保证儿子完成学业

B．梁某一次因为开车太快，与人相撞发生了严重车祸，对方司机被撞成重伤。法院经过审理后认为责任在梁某，于是判他过失伤人罪成立，负责对方司机的所有医疗费用

C．梁先生是一桩谋杀案的被告，由于原告一方证据不足，无力证实梁先生有罪。而梁先生为自己辩护的辩词也表明他无罪，于是法院最后判决梁先生无罪释放

D．赵××是一家企业的高级主管，一次因为他个人原因而影响了企业该季度的销售额。于是总经理要求他在全体职工大会上作深刻检查，并表示以后不再犯同类错误

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