某项目由 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 共 10 个工作包组成,项目计划执行时间为 5 个月。在项目执行到第3 个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。
【问题 1】(4 分)
计算到目前为止,项目的 PV、 EV 分别为多少?
【问题 2】(11 分)
假设该项目到目前为止已支付 80 万元,请计算项目的 CPI 和 SPI,并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度,哪些工作包超前于计划进度
【问题 3】(10 分)
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况,预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况,提出相应的应对措施。
(一)
【背景资料】
某市政工程,业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求,并得到了监理工程师批准。进度计划如下图所示。
进度计划(单位:天)施工过程中,发生了如下事件。
事件1:由于施工方法不当,打桩l工程施工质量较差,补桩用去20万元,且打桩1作业时间由原来的35天延长到45天。
事件2:挖土2作业过程中,施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜,增加处理费用2万元,且作业时间由原来的20天增加到25天。
事件3:基础2施工完毕后,施工单位为了抢时间,自检之后,马上进行回填土2施工。回填土2施工到一半时,监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。
问题:
1.计算网络计划总工期,并写出网络计划中的关键工作。
2.事件1、事件2发生后,施工单位可索赔的费用和工期各为多少?说明理由
3.事件3中,监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么?
A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
B.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面
C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录