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[多选题]

小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分配任务时,小王总是很积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种困难,“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”,“哪个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能,但很简单的问题,别人教一次能掌握的,到了小王这里,教过两三次,还是说“太难了”,没掌握。每次分给小王的工作,小马都要重新加工,还不如自己做来的快。两个多月过去了,小马觉得自己要崩溃了,给领导反映,大倒苦水,认为小王工作态度有问题,请领导支招。又两个多月过去了,小王的状况还是没有改变,小马没有办法,但他也不好意思再向领导反映了,他觉得这是抱怨,他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知,下列关于小马及其领导的说法,正确的是()。

A.小马能主动培训员工的业务技能,说明他对班组长的岗位职责有一定的认识

B.小马应该继续向领导反映情况,直到领导解决这一问题为止

C.马班长向领导抱怨,请领导支招,是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题

D.小马应该和小王开诚布公的面谈一次,并将面谈情况写成报告,汇报给领导。如果小王依然没有改进,可以汇报给领导,对小王,辞退或者放任自流,由组织决定

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更多“小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是…”相关的问题
第1题

下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述,不正确的是()。

A.工作对象不同,骨干员工为事,班组长为人、事

B.评价标准相同,均以个人业绩为准

C.职责范围不同,骨干员工为事务,班组长为团队

D.工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧

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第2题
打造一流班组,发挥班组长和组员的表率作用、骨干作用、凝聚作用()
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第3题
下列行为哪些是班组长管理过程中容易犯的错误()

A.事前计划不周详,事中管理执行不到位,事后检讨不改进,没制定工作目标

B.培训和授权员工,培养骨干团队

C.好好先生、怕得罪人,对下属严格要求不够,不敢管理

D.敢于管理、强加于人,简单粗暴

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第4题
由班组长或班组安全员对进入本班组工作人员进行三级安全教育()
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第5题
作业层班组骨干人员必须是施工单位()担任。

A.正式员工

B.劳务分包人员

C.自有人员

D.社会人员

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第6题
班组例会是一种班组民主管理沟通会,班组长听取班组员工的管理改善建议。()
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第7题
班组员工配备的劳动防护用品或员工的身体、精神状态不符合工作要求时,班组长有权拒绝或停止员工工作。()
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第8题
下列关于事必躬亲型班组长的说法正确的是()

A.此类班组长缺乏管理技能,会阻碍班组员工的成长

B.此类班组长很辛苦,是班组长的楷模

C.此类班组长不利于班组成员业务能力的提高,易带出将强兵弱的班组

D.此类班组长应学会有效授权

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第9题
()是企业战略目标落地的基础,也是实现以人为本管理的根基。

A.基层员工管理

B.班组管理

C.班组长管理

D.中干管理

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第10题
下列属于班组长在管理上遇到的困难有()

A.骨干员工太固执己见、一意孤行

B.班组成员无上进心,散漫、不作为

C.班组成员学习意识薄弱,技能提高缓慢

D.班组成员内部不团结、恶性竞争,影响士气

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第11题
班组管理实践成就的大小取决于()。

A.高级领导者的决策水平

B.员工的自觉性

C.班组长自身胜任力的高低

D.外界环境的影响

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