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更多“公司同一法人主体省际资产调拨视同销售，按调拨资产原值计算增值…”相关的问题
A.在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制的
B.共同被第三方企事业法人所控制的
C.主要投资者个人、关键管理人员或与其近亲属(包括三代以内直系亲属关系和二代以内旁系亲属关系)共同直接控制或间接控制的
D.存在其他关联关系，可能不按公允价格原则转移资产和利润，商业银行认为应视同集团客户进行授信管理的
A.系统外调拨支出业务
B.系统内核算主体内调拨支出
C.系统内核算主体间调拨支出
D.一般预算调拨支出
A．合并方在合并中确认取得的被合并方的资产、负债仅限于被合并方账面上原已确认的资产和负债，合并中不产生新的资产和负债
B．合并方在合并中确认取得的被合并方的资产、负债应维持其在被合并方的原账面价值不变
C．合并方在合并中取得的净资产的入账价值相对于为进行企业合并支付的对价账面价值之间的差额，不作为资产的处置损益，不影响合并当期利润表，有关差额应调整所有者权益相关项目
D．对于同一控制下的控股合并，合并方在编制合并财务报表时，应视同合并后形成的报告主体自最终控制方开始实施控制时一直是一体化存续下来的，参与合并各方在合并以前期间实现的留存收益应体现为合并财务报表中的留存收益
从狭义上讲，项目融资是指以建设项目发起人及其他投资者依法组建的能独立承担民事责任的法人(建设项目公司)作为融资主体，以建设项目未来的现金流量和资产作为融资信用基础，项目参与各方分担风险，具有优先追索性质的特定的融资方式。()
A.换出资产为固定资产和无形资产的，换出资产的公允价值与其账面价值的差额，计入营业外收入或营业外支出
B. 换出资产为存货的，应当视同销售处理，按其公允价值确认销售收入，同时结转相应的销售成本
C. 换出资产为长期股权投资、可供出售金融资产的，换出资产的公允价值与其账面价值的差额，计入投资收益，持有期间形成的“资本公积——其他资本公积”不作处理
D. 换出资产为交易性金融资产的，换出资产的公允价值与其账面价值的差额，计入投资收益，同时将持有期间形成的“公允价值变动损益”转入“投资收益”
虽然5个职能中心的职能发生很大的变化，但各职能中心内部的组织结构、岗位设置、人员配置基本没变。员工不清楚哪些工作需要请示，向谁请示，又有哪些工作是自己可以决定的。对自已所在的岗位价值究竟有多大，未来晋升方向是什么，员工也没有清晰的认识，更没有部门经理的指导。公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多于少一个样的现象，员工的积极性和责任心受到影响。
在绩效考核方面，无论是对部门领导还是对员工，其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面。考核标准定性的多、定量的少。部门经理在考核员工时，更多的是凭印象、感情打分，大部分员工考核结果都是“优”或“良”。因为每次考核结果都差不多，既不影响员工升迁，也不影响员工的工资待遇。部门经理每年都是例行公事，只是将考核结果简单汇总交人力资源开发中心存档。
在用工制度方面，公司整个系统正式在编人员为2000人，因工作需要又受上级公司编制的限制，多年来除正式员工外，还招用了大量不同身份、不同等的三产工和聘用工。截至2006年底，公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分别占总人数的30%、18%和52%。三种不同身份的员工待遇相差悬殊，即使同一岗位，薪酬水平和福利待遇也不相同，由于同工不同酬，三产员工和聘用员工意见很大，工作责任心和积极性受到一定的影响。面对这些问题，王总经理一筹莫展，希望管理咨询公司帮助解决问题。
问题：
1．A公司人力资源管理工作存在哪些问题？
2．A公司应如何改进绩效考核制度，更好地发挥员工积极性？
3．结合材料，说明职务分析的主要内容及在人力资源管理中的重要性。
4．如果对A公司重新讲行岗位价值评估．应考虑哪些因素？
