项目组级评价由()组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评
A.项目经理
B.工作组组长
C.最高管理者
D.总经理
A.项目经理
B.工作组组长
C.最高管理者
D.总经理
A.3个月
B.半年
C.一年
D.两年
A.为了履行对合规性承诺,合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行
B.公司级评价每半年进行一次
C.当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次
D.项目组级评价,由项目部的技术负责人组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价
E.各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为,通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进
A.评估组对演练准备情况的评估应包含“是否制定演练工作方案、安全及各类保障方案、宣传方案”等内容
B.评估组观察演练实施及进展、参演人员表现等情况,及时记录演练过程中出现的问题,补课进行现场提问
C.演练结束后,可选派参演人员代表对演练中发现的问题及取得的成效进行现场点评
D.演练书面总结报告由安委会办公室行成,内容包括演练基本概要、演练发生的问题和取得的经验教训、应急管理工作建议
根据背景的项目工程内容,分析该工程施工存在哪些风险?应重点风险识别的作业有哪些?风险识别的目的是什么?
A.所有项目组成员每次均应参与项目组讨论
B.项目组应当根据审计的具体情况,持续交换有关被审计单位财务报表发生重大错报可能性的信息
C.项目组在讨论时应当强调在整个审计过程中保持职业怀疑态度,警惕可能发生重大错报的迹象,并对这些迹象进行严格追踪
D.项目组应讨论被审计单位所面临的经营风险、财务报表容易发生错报的领域以及发生错报的方式,特别是由于舞弊导致重大错报的可能性
下列有关技术交底方式叙述错误的是()。
A.项目经理部应向分包单位详细进行全面交底
B.工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底
C.技术交底应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求
D.项目经理部的技术交底工作由项目经理组织,甲方负责人主持实施
对施工项目建设标准的实施评价,对其应用状况的评价不包括()方面。
A.标准的配置状况
B.有关人员掌握标准状况
C.有关人员应用标准状况
D.应用标准的环境效果
背景资料
某高层钢结构工程,建筑面积28000㎡,地下一层,地上十二层,外围护结构为玻璃幕墙和石材幕墙,外墙保温材料为新型保温材料;屋面为现浇钢筋混凝土板,防水等级为Ⅰ级,采用卷材防水。
在施工过程中,发生了下列事件:
事件一:钢结构安装施工前,监理工程师对现场的施工准备工作进行检查,发现钢构件现场堆放存在问题、现场堆场应具备的基本条件不够完善、劳动力进场情况不符合要求,责令施工单位进行整改。
事件二:施工中,施工单位对幕墙与各楼层楼板间的缝隙防火隔离处理进行了检查;对幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能、平面变形性能等有关安全和功能检测项目进行了见证取样或抽样检验。
事件三:监理工程师对屋面卷材防水进行了检查,发现屋面女儿墙墙根处等部位的防水做法存在问题(节点施工做法图示如下),责令施工单位整改。
事件四:本工程采用某新型保温材料,按规定进行了材料评审、签定并备案,同时施工单位完成相应程序性工作后,经监理工程师批准投入使用。施工完成后,由施工单位项目负责人主持,组织总监理工程师、建设单位项目负责人、施工单位技术负责人、相关专业质量员和施工员进行了节能工程分部验收。
【问题】
1.事件一中,高层钢结构安装前现场的施工准备还应检查哪些工作?钢构件现场堆放应具备哪些基本条件?
2.事件二中,建筑幕墙与各楼层楼板间的缝隙隔离的主要防火构造做法是什么?幕墙工程中有关安全和功能的检测项目有哪些?
3.事件三中,指出防水节点施工做法图示中的错误?
4.事件四中,新型保温材料使用前还应有哪些程序性工作?节能分部工程的验收组织有什么不妥?
A、单位技术负责人
B、项目技术负责人
C、项目负责人
D、监理工程师