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问题：
(1)从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？
(2)如果你作为一个房地产商，针对‚穷人‛，是否应为他们建房，建什么样的房？ (3)根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？
A．了解和培养自己的职业兴趣，提高自身素质
B．形成良好的求职心态，利用好各种职业信息
C．相信家长或朋友会为我找到好工作，自己不用太努力
A.正确
B.错误
A.正确
B.错误
决定搞科研之前应该首先要问问自己（）。
A.我准备投入多少
B.我从中能够获得多少利益
C.我将以什么心态去开展这项工作
D.我为什么要开展科研工作
E.我是否已经对将要遇到的困难有足够的认识
A.你是什么样性格？有什么与众不同和独到之处
B.你曾感到不知道自己是谁？不知道自己应该相信什么
C.是否花费许多金钱以致负债
D.你是否思考：我是谁？我注重什么？我想从生活中得到什么？这些感觉是一致性还是经常变化
案例撰写。
我同事小明是一个典型的南方姑娘，在她身上可以明显的感受到南方人的热情和直率，喜欢坦诚，有什么说什么她是公司专门负责人力资源的第一个人，来该公司是一个典型的中小型企业，充满了各种裙带关系，缺乏必要的管理理念更不用说人力资源管理理念，小明拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。“刘主管，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗？”小明走到经理办公桌前说。“来来来，小明，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在见客户就把这件事忘了。”“刘主管，对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说，要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。”小明按照自己事先所列的提纲开始逐条向刘主管叙述。刘主管微微皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多中小企业都是败在管理上。”“好了，那你有具体方案吗？”“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。”说完刘主管的注意力又回到了业绩报告上。小明此时真切的感受到了不被认可的失落，她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。果然，小明的建议书石沉大海，刘主管好像完全不记得建议书的事。小明陷入了困惑之中，她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作，另找一个发展空间。
A.省略控制测试，直接实施实质性程序
B.减少实质性程序的审计范围
C.确定注册会计师是否应该依赖内部控制
D.详细了解被审计单位货币资金的内部控制制度
