工程项目管理实施规划是项目管理人员的行为指南,是项目管理规划大纲的细化,应具有操作性,应由()
工程项目管理实施规划是项目管理人员的行为指南,是项目管理规划大纲的细化,应具有操作性,应由()组织编制。
A.项目经理
B.总监理工程师
C.总工程师
D.业主代表
工程项目管理实施规划是项目管理人员的行为指南,是项目管理规划大纲的细化,应具有操作性,应由()组织编制。
A.项目经理
B.总监理工程师
C.总工程师
D.业主代表
A.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
B.建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划
C.建设工程项目管理实施规划的编制应由项目经理负责
D.建设工程项目管理实施规划的编制应由施工方负责
E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分成两个类型,它们是______。
A.项目管理论证报告和项目管理规划大纲
B.项目管理实施规划和项目管理监督计划
C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划
D.项目管理论证报告和项目管理监督计划
建设工程项目管理实施规划的编制应由()负责。
A.项目投资控制专家
B.项目技术负责人
C.项目进度控制专家
D.项目经理
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),在满足项目管理实施规划要求的前提下,承包方的项目管理实施规划可以用()代替。
A.质量计划
B.安全生产责任制
C.文明施工方案
D.劳动力、材料和机具计划
A.工程项目施工质量计划
B.施工项目管理计划
C.工程项目施工组织设计(含施工质量计划)
D.工程项目决策规划
E.施工项目管理实施规划(含施工质量计划)
A.项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化
B.对于项目管理规划的编制要求,发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的
C.不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同
D.在编制项目管理规划大纲时,还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性
E.在编制项目管理实施规划时,最主要的依据是项目管理规划大纲