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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

项目负责人应该做什么()

A.每天督促项目对当天客户报事报修做好日事日清

B.每周督促项目对当天客户报事报修做好日事日清

C.对未处理完毕的报事报修。项目负责人要进行协调处理和执行监督

D.检查项目客服负责人是否每日所有客户报事报修做好盘点

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第1题
《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》第二十条规定,()应当每天在施工现场开展安全检查,现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案实施。

A.项目负责人

B.项目专职安全生产管理人员

C.项目技术负责人

D.施工员

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第2题
每天工作前,应对工人进行安全技术交底的责任人是()。 A.班组长 B.工长 C.

每天工作前,应对工人进行安全技术交底的责任人是()。

A.班组长

B.工长

C.乙公司项目负责人

D.甲公司项目部技术人员

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第3题
根据《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》,项目负责人应当每天在施工现场开展安全检查,现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案实施。()此题为判断题(对,错)。
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第4题
《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》第20条规定,项目专职安全生产管理人员应当()在施工现场开展安全检查,现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案实施。

A.检查

B.每天

C.每周

D.每月

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第5题
项目经理正在管理一个项目,该项目与最近完成的一个项目类似。高级管理人员要求快速启动项目。若要加快启动过程,项目经理应该做什么()

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性,因为它具有相同的风险

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第6题
项目经理发现由于现有立法,一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划

B.实行更严格的变更请求控制

C.聘用经验更丰富的供应商团队

D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素

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第7题
在实施后评审期间,客户总监表示对项目团队所交付的质量不满意。另外,客户担心预算超支。项目经理应该做什么来改进客户对下一个项目的满意度()

A.与项目团队开会,审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训

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第8题
在使用辅助检查时,哪一项是不合适的()。 A.结合临床应用辅助检查手段B.应从患者的

在使用辅助检查时,哪一项是不合适的()。

A.结合临床应用辅助检查手段

B.应从患者的利益出发决定做什么项目

C.应该广泛地依赖辅助检查

D.严格掌握适应证

E.有利于提高医生认识疾病的能力

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第9题
()应参加试运行的全过程,督促安装单位做好各种检查记录。

A.施工单位项目负责人

B.施工单位项目技术负责人

C.监理工程师

D.建设单位项目负责人

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第10题
在项目开工会议期间,项目发起人告诉产品负责人和团队项目章程即将完成。然而,由于存在在紧迫的期限内满足政府监管要求的压力,发起人希望立即开始工作。产品负责人下一步应该做什么()

A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程

B.让团队继续进行资源识别和需求收集

C.创建产品功能未完成项,以识别任何可能的瓶颈

D.在章程和资金获得批准的情况下,制定另一次开工会议的计划

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