组织多元化战略对招聘和选拔的影响有：高效获取新业务所扩张所需要的人才;发现和培养现有员工、进行人员调配;为新业务储备人才。（)

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第1题

招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及()。

A.组织需要招聘人员吗

B.招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要

C.外包业务

D.组织的人员现状怎样

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第2题

影响招聘的外部因素包括（)。

A.宏观经济形势

B.竞争对手

C.组织的发展阶段和战略

D.组织空缺职位的性质

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第3题

拓钢公司是家生产钢材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入陶瓷、化工用品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”,负责规划公司未来的业务方向和发展策略。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？()

A.内部选拔，老员工熟悉公司的发展历史，了解公司的优劣势

B.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

C.外部招聘，大规模发展需要新鲜的血液注入，外面的人不受固有发展模式影响，能提供新的思路

D.目前没有必要设置很多管理人员，由现任总经理兼任是最好的解决方式

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第4题

在各种招聘方式中，（)的集中、快捷、高效、针对性强等优点历来被不少企业所看重，成为招聘渠道之首选，尤其对于以内部培养为主要选拔人才方式、处于快速发展阶段的企业而言。

A.网络招聘

B.电话招聘

C.猎头服务

D.校园招聘

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