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指出钢管运输与施工有何不妥之处?

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第1题
背景某路桥集团公司承建一桥梁工程(如下图所示),在施工过程中发生如下事件:事件1:该桩基为摩擦桩

背景

某路桥集团公司承建一桥梁工程(如下图所示),在施工过程中发生如下事件:

事件1:该桩基为摩擦桩,地质条件中有3m左右的卵石地层,为避免坍孔,施工方案中,施工单位决定采用液压旋挖钻机;灌注水下混凝土时,当堵塞导管时,采用型钢插入导管来疏通。

事件2:在施工1号桥墩时,因人手不够,施工单位临时从劳务市场招聘了王某、李某和张某等10人,经简单技术交底后上岗作业。

事件3:在施工两侧桥台时,施工单位采用扣件式钢管脚手架。张某将安全带挂在牢固的结构上。施工中,随手将扳手放在脚手架上,脚手架受振动后扳手从上面滑落,砸到正在下面交叉作业的王某头部。由于王某没有戴安全帽,被砸成重伤。

事件4:在月度结算时,合同工程师发现工程量清单中的桥台混凝土没有填单价和总价,认为报价有漏项,便核算了相关费用,在合同规定时间内向监理工程师提出索赔。

【问题】

1.事件1中,施工方案中有何不妥之处?请指出并改正。当水下混凝土堵塞导管时,还有哪些方法疏通?请指出。

2.事件2中,施工单位有何不妥之处?请指出并写出正确做法。

3.事件3中,请指出张某有哪些违规之处,并给出正确做法。高处作业时安全带应如何使用?

4.事件4中,该项费用能否得到索赔?说明理由。

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第2题
指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

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第3题
某施工企业与某地方县政府签订了-个BT项目,该项目为-总装机容量2.5MW的水电站,该工程由某地方负
责初步设计审批后,由某施工企业与某县政府共同组建项目法人开展建设,两年后该工程已具备竣工验收条件。工程建设过程中发生如下事件: 事件1:该施工企业在建设过程中主持验收了工程截流验收、工程蓄水验收、水轮发电机组启动验收等验收。 事件2:经与该地方县水利局同意,不进行库区移民专项验收。 问题 1.指出水电站建设工程按验收工作内容分有哪些? 2.指出事件1、事件2中有何不妥之处?并说明原因。 3.竣工验收分为哪些专项验收? 4.指出本工程竣工验收的负责单位;竣工验收委员会由哪些单位组成?

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第4题
质检人员选取抽检焊口有何不妥之处?请指出正确做法。

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第5题
某装饰装修工程公司承揽了某大厦的金属幕墙的施工任务。在金属幕墙框架的安装中,采取以下施工方法

某装饰装修工程公司承揽了某大厦的金属幕墙的施工任务。在金属幕墙框架的安装中,采取

以下施工方法:

(1)连接件焊接时采用了对称焊;

(2)立柱与连接件的连接采用了铸铁螺栓;

(3)在有镀膜层的构件上进行防雷连接,除去了其镀膜层;

(4)在所有相同金属接触面上进行防止金属电解腐蚀处理;

(5)为了提高防锈处理的效果,涂了两层防锈漆。

问题:

1.根据材料分析判断在金属幕墙框架的安装中的施工方法有何不妥之处,若有不妥,请指出并改正。

2.对金属幕墙框架的防锈处理有何要求?

3.对金属幕墙的防火、防雷节点的处理有何规定?

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第6题
背景: 某写字楼工程,地下2层,地上18层。现浇混凝土框架结构。结构垂直运输采用塔吊,装饰装修采用
外用电梯,结构施工外脚手架采用扣件式钢管落地脚手架,模板工程采 用竹胶板和扣件式钢管脚手架支撑体系。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:工程结构施工至三层时,施工总承包企业组织安全巡查,发现安全技术交底只有交底人签字。施工负责人在分派生产任务时,只对管理人员进行了书面安全技术交底。 事件二:结构施工至十七层时,项目部按照建筑施工安全检查标准组织自评。分项检查评分表无零分,最终评分汇总表得分78分。检查项目多项存在安全隐患,项目部及时进行了整改。 问题: 1.安全管理检查评定保证项目有哪些? 2.指出事件一中的不妥之处,并分别写出正确做法。 3.扣件式钢管脚手架检查评定保证项目包括哪些内容? 4.事件二中,项目部自评结果为什么等级?说明理由。

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第7题
[背景材料] 某工程项目,采用钢筋混凝土剪力墙结构,施工顺序划分为基础工程、主体结构工程、机电安

[背景材料]

某工程项目,采用钢筋混凝土剪力墙结构,施工顺序划分为基础工程、主体结构工程、机电安装工程和装饰工程四个施工阶段。

施工承包单位对该工程的施工方法进行了选择,拟采用以下施工方案。

(1)土石方工程采用人工挖土方,放坡系数为1:0.5,待挖土至设计标高进行验槽,验槽合格后进行下道工序。

(2)砌筑工程的墙身用皮数杆控制,先砌外墙后砌内墙,370mm墙采用单面挂线,以保证墙体平整。

(3)屋面防水分项工程的防水材料进场后,检查出厂合格证后即可使用。

(4)扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的3/4。

[问题]

施工承包单位采用的施工方案有何不妥?请指出并改正。

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第8题
某电力施工企业经招投标承接了l000MW发电厂的建设安装工程任务,工期18个月。时间紧任务重。在施工
过程中发生了以下事件: 事件一:电厂的大件设备较多,动辄几百吨重,其运输较为困难。在电机运输过程中就出现因小桥承载力不够而现场加固桥梁,影响运输工期的情况。 事件二:建设单位将一台1个月后才能安装的大型机组设备运抵了施工现场,卸车过程无施工企业设备管理人员参加,也未进行设备配件的进出库清点、验收等;该大型机组设备下方铺垫道木,上面用防雨布遮盖,零、配件木箱放置在机组旁边;该临时场地虽有顶棚,但没有围墙,人员可随便出入;存放完毕后随即交由施工企业管理。 事件三:在机组安装时,发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知,螺栓材质为35号钢,而现场只有Q235钢。为了不影响安装进度,企业项目部自行采用Q235钢加工了4根地脚螺栓,使机组安装就位。 事件四:机组单机试运行合格后,施工单位向建设单位进行中间交接。在交接施工资料中,没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。同时,施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要,将一套随机资料(包括设备技术要求、安装指南、操作手册等)以及专用工具自行留下,为此建设单位提出了交涉意见。 问题: 1.为确保在大件运输作业时车辆及设备的可靠性、安全性,通常要做的工作有哪些? 2.指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放,交由施工单位管理的过程中有何不妥之处。 3.事件三中施工项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确?简述理由。 4.从事件三分析,施工项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞? 5.事件四中项目部拒交一套随机资料和专用工具的做法是否正确?简述理由。

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第9题
施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了某总承包工程的安装分包合同。基础工程完成后
,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。建设单位要求总承包单位重新起草施工组织设计,并报建设单位同意后实施;在协商变更单价过程中,建设单位未能与总承包单位达成一致意见,建设单位决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价;建设单位的项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位,虽然总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包;甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购了材料,因设计变更需要退货,提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。

【问题】 1.关于重新起草施工组织设计之事有何不妥之处?写出正确做法。 2.指出在协商变更单价过程中建设单位做法的不妥之处?写出正确做法。 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么? 4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失的申请程序,该费用损失应由谁承担?

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第10题
背景某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后,组建了施工项目部,并安排项目经理和有关人员制定

背景

某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后,组建了施工项目部,并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后,据合同价格,调整部分分项工程价格组成项目的具体内容,计算成本,并制定成本计划;但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化;根据成本计划,对工、料、机与成本支出做出规定,项目所支出的费用均要项目经理批准。

问题

项目部成本计划制定有何不妥之处?

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