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中联机电安装公司承建某四星级宾馆的机电安装工程任务。该工程的设计单位在设计中选用多项新材料(如卫生问节能灯、电气插销和照明开关、通风空调系统的通风配件和保温材料、热水管柔性接管等)和节能型燃气锅炉等。整个建筑物的接地系统(体)可能为防雷接地、工作接地、保护接地、抗干扰接地等所共用，也可能分别设置。根据实际由中联机电安装公司和设计院商定，中联机电安装公司将热力管道工程分包给业主指定的富达管道工程公司，其管材和阀门由中联机电安装公司采购供应。富达管道工程公司承建的热力管网安装完毕后，于2010年8月向业主提出竣工验收，并通过;中联机电安装公司承建的工程于2011年3月竣工验收合格。 事件一：2012年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏水严重，业主要求中联机电安装公司对热力管网阀门进行修理，并承担经济费用，但中联机电安装公司以业主指定分包并直接验收工程为由，拒绝修理。 事件二：2013年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管道多处裂纹漏水。经查证是项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。 问题: 1.回访计划宜安排在什么时间合适？该采暖工程的保修期限到什么时候？ 2.整个建筑物的接地系统(体)设置有何要求？ 3.针对事件一：A公司的做法是否合适？为什么？ 4.针对事件二：采暖工程已过了保修期限，A公司是否应对该质量问题负责？为什么？ 5.热力管网阀门按规范要求应进行哪些试验？
一、背景
某机电安装公司经过邀请招标，中标一中型化肥厂的机电设备安装工程，其中，机修车间、给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主同意下，将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：
事件一，安装公司在非标准件制作过程中，发现工程量多出100t，遂向业主申请追加，遭到业主拒绝。
事件二，A公司施工时，把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外，安装公司现场管理人员由于不熟悉情况，在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。
事件三，在投产前两个月，安装公司总部组织生产大检查，发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严，有三处质量不合格。
事件四，B公司增加人员和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费要求，C公司质量问题有两处进行了彻底处理，而一处因无法达到质量要求，经安装公司和业主协商，做让步处理。
事件五，安装公司在非标准件制作拟采用手弧焊，焊接前确定并编制了手弧焊工艺参数，其内容包括：焊条型号、直径、焊接电源种类、极性接法、道数五项。
事件六，A公司施工的给排水管道完成后，对其安装部分和连接的设备一起进行了通水试验。
二、问题
1．事件一中，安装公司提出超量100t的非标准件签字索赔要求是否合理，简述理由。
2．简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理？
3．从合同管理的角度分析事件三发生的原因。
4．事件四中，安装公司对B、C公司处理有何不妥？说明理由。
5．安装公司焊接前确定并编制的手弧焊工艺参数是否完整？说明理由。
6．A公司的做法有何不妥？
(三)
背景资料
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价款的变化，机电安装企业在变更后的第25天向监理工程师提出变更价款的报告。
事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
问题：
1.事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。
2.事件二中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。
3.事件三中，监理工程师是否会批准变更价款报告？并说明理由。
4.合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件四中是运用的哪方面来预防风险的？
