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第1题
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的（）等管理任务进行详细分解。
A.组织与协调
B.合同管理和信息管理
C.费用(投资或成本)控制
D.安全管理和信息管理
E.进度控制和质量控制
第2题
在编制项目管理任务分工表前，应结合（），对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管
理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
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A. 项目的特点
B. 项目的建设期限
C. 项目的性质
D. 项目的建设地点
第3题
在编制（)前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合
在编制()前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调进行详细分解。
A．项目结构图
B．项目管理任务分工表
C．组织结构图
D．项目管理职能分工表
第5题
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考相应的原则进行，其原则不包括()。
A.考虑项目进展的总体部署
B.考虑项目的组成
C.结合项目管理的人员结构
D.有利于项目目标的控制
第6题
项目结构分解所能参考的分解原则为()。
A.考虑项目进展的总体部署
B.考虑项目的管理
C.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
D.有利于项目目标的控制
E.结合项目管理的组织结构
第7题
项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点和（）原则进行。
A.项目的信息管理
B.考虑项目进展的总体部署
C.考虑项目的组成
D.有利于项目实施任务的发包
E.有利于项目目标的控制
第8题
项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行()。
A.有利于项目实施任务的发包
B.有利于项目目标的控制
C.有利于项目实施任务的进行
D.考虑项目的组成
E.有利于项目的后评价
第10题
在编制项目（）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制等进行详细分解。A.管
在编制项目（）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制等进行详细分解。
A.管理职能分工表
B.管理任务分工表
C.工作任务分工表
D.项目功能分解表
