为实现建设工程项目进度目标,不但应进行进度控制,还应()。A.分析影响项目进度的风险,采取风险
为实现建设工程项目进度目标,不但应进行进度控制,还应()。
A.分析影响项目进度的风险,采取风险管理措施
B.重视信息技术的应用
C.进行投资控制
D.重视健全项目管理的组织体系
为实现建设工程项目进度目标,不但应进行进度控制,还应()。
A.分析影响项目进度的风险,采取风险管理措施
B.重视信息技术的应用
C.进行投资控制
D.重视健全项目管理的组织体系
有关建设工程项目进度控制的说法,不正确的是()。
A.为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划
B.为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险
C.工程物资的采购模式对工程进度影响不大
D.施工方案对工程进度有直接的影响
为实现建设工程项目的进度目标,应充分重视()。
A.尽早确定总进度日标
B.健全项目管理的组织体系
C.工程质量目标
D.适当采用计算机辅助进度控制
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度目标实现的可能性。
A.总进度计划
B.总进度纲要
C.总进度规划
D.资金使用计划
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。
A.对参与各方进度计划的管理
B.编制总进度纲要
C.编制项目进度实施计划
D.编制总进度计划的调整措施
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。
A.编制总进度纲要
B.编制总进度规划
C.分析总进度目标实现的可能性
D.提出进度控制的措施
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。
A.编制总进度纲要;
B.编制总进度规划;
C.分析总进度目标实现的条件;
D.提出应采取的措施
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是()。
A.明确进度控制的措施
B.分析影响施工进度且标实现的主要因素
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.编制各层(各级)进度计划
A.编制总进度纲要,论证总进度月标实现的可能性
B.分析工程发包组织方式,论证总进度日标分解的合理性
C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施
D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件
论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指()。
A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
B.根据项目合同体系,分析进度目标实现的合同交界面
C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录