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更多“国际工程中合同管理中应注意的问题（)。A.风险划分B.索赔C…”相关的问题
第1题
案例1 【背景】 随着公路建设的进一步发展及国际工程建设竟争的日益激烈，国内公路工程建设的承包企
业也更加重视工程合同管理，尤其是合同索赔的管理。索赔是指在合同履行过程中，对并非由于自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出的补偿要求。担在处理索赔事件时应依据以下原则：
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（1）索赔必须以合同为依据；
（2）必须注意资料的积累；
（3）及时、合理地处理索赔；
（4）加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。
问题：
1．可向对方提出索赔补偿的要求有哪两类？
2．可索赔的费用项目有哪些？
3．索赔费用的计算方法有哪几种？
第3题
在国际工程合同中，业主可以根据施工承包合同的约定，选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般
应()。
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A．与业主签订分包合同，接受业主的管理和协调
B．与承包商签订分包合同，接受业主的管理和协调
C．与业主签订分包合同，接受承包商的管理和协调
D．与承包商签订分包合同，接受承包商的管理和协调
第4题
下列各项不属于投标人参加标前会议时应注意的事项是（)。A．对工程内容范围不清的问题应当提请说明
下列各项不属于投标人参加标前会议时应注意的事项是()。
A．对工程内容范围不清的问题应当提请说明
B．对招标文件中图纸和技术说明相互矛盾之处请求说明以何为准
C．对含糊不清、容易产生歧义理解的合同条件请求给予澄清、解释
D．对业主在招标文件中的一些错误或疏漏提出批评或否定
第5题
关于投标人参加标前会议应注意的事项，下列说法错误的是（）。A.对工程内容范围不清的问题应当提请
关于投标人参加标前会议应注意的事项，下列说法错误的是（）。
A.对工程内容范围不清的问题应当提请说明
B.对招标文件中图纸和技术说明相互矛盾之处请求说明以何为准
C.对含糊不清、容易产生歧义理解的合同条件请求给予澄清、解释
D.对业主在招标文件中的一些错误或疏漏提出批评或否认
第7题
国际工程承包合同中整个项目管理的核心是（)。A．合同签订B．合同实施C．合同管理D．合同谈判
国际工程承包合同中整个项目管理的核心是()。
A．合同签订
B．合同实施
C．合同管理
D．合同谈判
第8题
某工程合同商谈中业主提出:工程的结算以施工图预算为基础,单项工程变更在5%以内不作调整,当超过5
%时超过部分可按实结算。施工单位在合同评审和洽谈过程中同意了业主的要求,并按此意见签订了正式合同。在施工过程中,设计单位不断发生小量的变更通知,使施工单位花费大量的人力、物力、财力。当施工单位要求监理、业主单位进行工程签证时,监理、业主单位总是以合同中该条款规定为由拒绝签字。施工单位只能自己留下记录。 问题: ①施工单位留下的记录能否作为竣工结算的依据？为什么？ ②遇到这种情况时,施工单位应注意什么？ ③施工单位应从中吸取什么教训？
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第9题
承包单位在履行分包管理职责时应注意的事项有()。
A.承包人和分包人应当设立管理机构，组织管理所承包或分包工程施工的活动
B.与承包人单位有合法的工资关系
C.承包人和分包人应当依法签订分包合同，并履行合同约定的义务
D.工程分包应在施工承包合同中约定，或经项目法人书面认可
E.禁止将承包的工程进行转包
第10题
某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排
水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。 问题: 1.该项目的材料采购计划一般由何部门制定？对供应商要做哪些工作？ 2.简述进场材料验收的要求。 3.办公室照明用电源连接线型号通常有哪些？ 4.对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进？ 5.高层建筑管道施工应注意哪些问题？
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