根据客户订单、对企业范围的资源进行计划、采购、制造和销售确认,面向财务的信息系统的英文简称是()。
A.MRP
B.APICS
C.COMM
D.ERP
A.MRP
B.APICS
C.COMM
D.ERP
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划,添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
A.对现有的或计划的作业活动进行危害辨识和风险评价
B.确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单
C.分析以往企业安全事故情况
D.对现行组织机构、资源配备和职责分工等情况进行评价
A.按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出
B.建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本的目的
C.及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制
D.开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差
E.控制生产性开支,管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失
A.企业应为所有的客户提供同样程度的产品或服务
B.所有客户应该“一把抓”
C.企业应该将资源平均分配到每个客户上
D.企业必须依据客户的价值类别分配企业资源
A.负责对接收的需求材料进行符合性审查、分析、整合,将超出办理权限的需求流转至需求计划部
B.负责经办预算金额小于5万元的非项目采办策略范围及非单一来源的单项次采办
C.负责经办一级协议及二级品类协议项下订单采办
D.接到内部协同的需求与协同单位进行沟通、协调
A.信息处理状况
B.系统目标和范围
C.用户需求
D.企业发展战略
东方公司面临的竞争压力既来自国有特大型炼油企业,还来自本省数量众多的其他炼油企业。为了掌握销售主动权和吸引客户,公司销售政策规定:对于资产额在1 000万元至3 000万元的客户,给予50万元的赊销额度;对于资产额在3 000万元至1亿元的客户,给予100万元的赊销额度;对于资产额在1亿元以上的客户,给予200万元的赊销额度。
公司对销售程序作出如下规定:
(1)客户申请赊销额度时,需提供经审计的上一年度资产负债表,由销售部负责审核。额度经公司批准后,不得变更。销售部负责客户信用档案的管理,对于重要客户的资信材料一般情况下不得变更。同时,对于所有客户都建立严格的信用保证制度。
(2)重大的销售业务须由销售部开具销售订单,订单上的内容包括:销售期、客户名称、产品名称、产品单价、总价款、付款方式。销售订单经客户签字盖章,交由公司销售部部长加盖销售专用章后生效。
(3)由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。
要求:
(1)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,简要分析东方公司制订赊销政策所防范的主要风险。
(2)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,分析东方公司销售程序规定中存在的内部控制弱点,并提出改进建议。
A.45分钟
B.15分钟
C.30分钟
D.60分钟