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[多选题]
施工成本管理的组织措施包括()。
A.实行项目经理制
B.落实施工成本管理的组织机构和人员
C.明确各级施工成本管理人员的任务和职官目分工、权利和责任
D.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
E.进行上岗人员的资质培训
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A.实行项目经理制
B.落实施工成本管理的组织机构和人员
C.明确各级施工成本管理人员的任务和职官目分工、权利和责任
D.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
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更多“施工成本管理的组织措施包括（)。A．实行项目经理制B．落实施…”相关的问题
A.建立项目成本管理组织
B.组织编制项目施工成本管理手册
C.指定采用新技术降低成本的措施
D.定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求
E.指定采用新材料降低成本的措施
A.施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任
B.技术措施是组织措施、经济措施的前提和保障
C.技术措施不仅能解决施工成本管理中的技术问题，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用
D.财务人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，并对其进行风险分析，制定防范性对策
E.实行项目经理责任制属于施工成本管理的组织措施
A．预测—分析—计划—控制—核算—考核
B．预测—计划—分析—控制—核算—考核
C．预测—计划—控制—核算—分析—考核
D．预测—控制—计划—分析—核算—考核
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
A.成本(投资)控制流程
B.采购工作流程
C.施工作业流程
D.质量(或进度)控制流程
E.工程设计变更流程
某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。
该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
