当一个企业卖的是货物的时候,他们会非常关注()。
A.客户培训
B.交易期
C.报价
D.售后服务
E.物流储运
ABCDE
A.客户培训
B.交易期
C.报价
D.售后服务
E.物流储运
ABCDE
富翁许诺,如果救人成功,则以十万美元酬劳作谢。
在接见这批侦探时,富翁为了耍考验他们的机智以及工作能力,要求各人把自己的工作成绩讲述出来,以便从中聘用。积力是某私家侦探社的雇员,那笔赏金对他极具吸引力。可是他的资历却非常浅,只有一年私家侦探的经验。
当富翁问及他的功绩时,积力立即说:"有,我记得在三年前7月的某天,我与朋友往城外水塘钓鱼,我们坐在堤坝旁边, 全神贯注钓鱼的时候,突然从水影中看到两个彪形大汉的影子。 我回头一看,记起是看到的通缉犯之一,于是我立即转身把鱼竿一挥,鱼钩向后,把他们钩住,交给警方处理。"
富翁听后,冷冷地回答:"对不起,积力先生,你编的故事非常动听,可是我想聘请的是一个诚实的侦探,而非吹牛侦探呀!"
你知道积力的一番说话,露出什么破绽了呢?
既没有食物也没有现钞(没有信用卡或存款卡,而且银行也早已停止营业了)。他们只好等到下周——银行重新营业。他们这时真正认识到基本需求的重要——当人遭受饥饿的时候,要关注其他事情是非常困难的。在顶楼上饿得要死的艺术家的情况又会怎样呢?有些人为了创造传世之作而与贫困为伴,还有一些人似乎想尽可能放弃友谊和社交,以使他们能够全神贯注于自己非常重视的事情。
根据以上案例,回答以下各题。
1、根据马斯洛的需求层次理论,人的行为决定于()。
A、物质基础
B、激励程度
C、精神状态
D、主导需求
2、“他们在既没有食物也没有钱去买食物时认识到了基本需求的重要性”,这种基本需求是指()的需求。
A、安全
B、归属感
C、生理
D、精神
3、他们因为遭遇饥饿而无法关注其他的事情,而顶楼上饿得要死的艺术家却为了创造传世之作而与贫困为伴,这说明()。
A、低层次的需求在所有需求中最重要
B、高层次的需求在所有需求中最重要
C、只有满足了低层次的需求后,人们才会集中精力考虑高层次的需求
D、在低层次的需求没有完全实现前,人们也能追求高层次的需求
4、根据马斯洛的需求层次理论,那些全神贯注于自己非常重视的事情,以获得个人满足感的人,他们的做法是为了满足()的需求。
A、期望
B、自尊
C、自我实现
D、安全
5、根据马斯洛的需求层次理论,通过发展友谊,参加社交活动,可用来满足()的需求。
A、社会
B、尊严
C、物质
D、成就感
麦肯锡是如何招聘员工的
麦肯锡公司非常注意招聘“尖子”员工,总是尽力寻找具有特殊品质的人。麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人物的企业”。达到这一目的的第一步就是招聘最优秀的人才加入公司。
麦肯锡试图寻找的是精华,是名牌商学院、法学院中的尖子。同时公司还将其招聘范围扩大到了“非传统”的候选人,从商学院领域之外(医生、科学家、政界人士,还有其他人士)招聘人才。
麦肯锡公司在招聘员工时最注意分析能力。麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人。为此,他们先把问题分解成几个部分,然后考察应聘者如何把问题组织起来。麦肯锡在面试时总是通过案例来考察应聘者的商业判断能力以及解决问题的能力。案例是麦肯锡在面试时进行挑选的武器。它们的范围从一般的麦肯锡实际案例的翻版到一些希奇古怪的类型都有,例如,美国有多少加油站,为什么下水道的盖子是圆的?许多面试题目并非有什么“真正的答案”,而是通过这些题目了解被试者的分析能力、判断能力和实际解决问题的能力。例如,在计算美国的加油站的数目的时候,你可能要从问这个国家有多少小汽车入手。面试者也许会告诉你这个数字,但也有可能说,“我不知道,你来告诉我”。那么,你对自己说,美国的人口是2.75亿。你可以猜测,如果平均每个家庭的规模是2.5人,你的计算机会告诉你,共有1.1亿个家庭。面试者也许会点头同意。你回忆起在什么地方听说过,平均每个家庭拥有1.8辆小汽车(或者是1.8个孩子?)那么美国一定会有1.98亿辆小汽车。现在只要你计算出1.98亿辆小汽车服务需要多少加油站,你就把问题解决了。重要的不是数字,而是你算出数字的方法。
问题:麦肯锡是如何招聘“尖子”员工的?日本人的观念是“尖子”员工未必好,只要70分就好了,对这两种不同的招聘观念你是如何看的?
A.项目的备选实施方案
B.决策模型和计算方法
C.逻辑框架分析
D.层次分析过程